※ 引述《koubayo ( 1)》之铭言：
: 如果单位中遇到那种主管分派业务给他
: 他就慢、慢、慢、慢做
: 每次都拖到最后一刻(快下班)才交资料
: 而且资料可能有错误
: 导致要修正错误就变得很赶
: 甚至因为要修正就变成迟交
: 还有就是要分配新工作就直接说我不会
: 然后就拖着不做或是故意摆烂做很烂
: 导致被更上层长官盯
: 想请问当主管的遇到单位中这种摆烂的人人么处理
: 考绩乙等他不怕
: 业务因为他摆烂而分配少导致分配不均也对其他人不公平
: 他也不怕你唸，因为他会跟你对顶
: 甚至直接回你说，不然你找会的来做
: 请问有啥方法能治他???
: 遇到这种一皮、二烂、三假死的真的很头痛ㄋㄟ
其实
我觉得你还没问、也还没了解该同仁“摆烂因素”以及“如何解决”去做了解
在这边问只是情绪用事
一般而言
这边没有人应该要比你还要了解现况处境
如果有人比你了解，那就是你不够用心在处理人事管理
另一方面
能找到让人“非常满意”的下属是非常少->做得快又精准又不会闹
而且要保持就会非常稀少
只能转而求其次->好坳的下属->分给他不会闹
但是这很容易少一个或千千万万个“能用之兵”
因为“不公平”
面对这样状况
对于非前面两者的而言，
在个人而言更要认清上司跟下属就是竞争关系
在总体而言，更要了解如何看起来“公平”
而在其中，抢夺的是“生活”时间->这应该是稀有资源
你还没认清问题、找不出对策又头痛
让下属站在优势地带，保有利益又没有损失
是谁在这个“真实关系”处于劣势我想一目了然
不要以为人到位就可以做很多事
人能管、人能用才是重点
好的人一个人做三五个人的事，还会帮别人做事
不好的人就是负资产了
如何管?在他还没认清现实先收服他、洗脑他
如何能用?至少给他时间，容忍他、教导他
而现在，该位同仁比你更了解现实处境以及利益关系
你在这边情绪用事只会失去你的支力点
总不可能在办公室大小声干扰其他同仁做事情绪
另一方面跟你做个告知
要让一般人变好人可能要三五个月一年两年以上
但要一般人变坏人可能一个月或半个月以下
你不能只站在跟下属面对面的关系去做思考
更要从多元面去做谈判关系
by一位曾当正常人然后变成坏人的人留