其实追根究底就是目前文官体制是在惩罚愿意做事的人，长官为了交差才不管事情是谁做
，有人做就好。
当你快速的完成工作却获得更多的工作，只要是人看到同工不同酬，久了谁还想愿意付出
？
原因在于正义无法伸张，台面上的主管，到底有多少人有领导能力？多的只是干久了就上
，或是找外围利益团体东奔西跑上的，当他们连规划组织领导控制的能力都没有的时候，
当正义无法伸张，手上有工具，有方法，有理论可以去保护愿意做事同仁吗？
没有，就只丢给他们自身自灭！当你越努力做事，却换来更多的事，同事间的劣币驱逐良
币，真的不要怪人不思进取，改革请由己身做起，特别是当主官管的人，要人卖命，也麻
烦你交心。什么开放政府数位治理，自然水到渠成
※ 引述《Roy3567 (路边的大白)》之铭言：
: 看到这个话题能延烧好几天而不坠，许多人跳出来对开放政府及数位治理的概念发表自
己
: 虽然我仍认为开放政府的理念要完整实现，整个文官组织要进行大幅度的改造，但这种
期
: 这十数年来，各级政府真的花了很多资源委外开发大大小小的资讯系统，自然每个系统
的
: 举个例子，前几天我奉派参加某个全国性的行政协调会议，会议开始台上兴高采烈的宣
布
: 不骗你，我看到旁边的县市承办人眼中闪过一丝忿怒的色彩，但瞬间又化为无奈，这就
是
: 我认为，现在政府的数位治理盲点并非不够资讯化，而是资讯碎片化，尤其系统跟系统
之
office等自由软件，但这些档案转换的成本实际上是由第一线的人员在承担，帐面上少了
授
: 我很认同TonyQ所讲的，重点是拆开现有的各个系统，将资料转化为共同的语言，不要
期?
: 另外要如何让第一线的业务单位认识到自己需要的资讯系统是什么，要如何与资讯人员
沟
: 这就是心怀数位治理大梦的资讯人员与第一线业务科室的差异所在，业务单位对于行政
流
: 作为一个地方政府里的“内应”，我真的很希望可以看到更多如TonyQ般的资讯人才来
到?