这种主管还真不少，唯一能支撑受害者意志的就是好同事支持和不甘心的心情。
遇到这种阶层分明的组织，有人说长官会包庇施暴(虐)的霸凌者，其实是因为长官也要倚
重这些小主管处理事情，睁一只眼闭一只眼。加上长久以来问题没爆就不处理的恶习，
最多安慰受虐的基层，请他多忍耐而已。
这种施虐者通常欺善怕恶，咬住所谓的"公务伦理"认定你不敢反击，导致施虐者心理
疾病无限扩张，言语精神霸凌不说，有的还仗势占主管位置挖坑给你跳，然后跟更上
层告状被虐者能力多差，办事有多不牢靠，要不是他发现早，这公文(或案件)就会有
多惨，来彰显施虐者自己的能力和功用。
处理的方式如下:
1.蒐证然后反击。
能录音就录音，能保留文件就保留文件，累积到一定的量(或许是情绪)
直接给机关的最上层(当然要慎选时机和对象)，也许他没办法(或不愿)直接处理施虐者
至少他有权限调整受虐的位置(换业务或换单位)。
2.强壮自己面对攻击。
最近有本很红的书，成熟大人的回嘴艺术，可以去书局翻翻，强壮受虐的心智，练好
回话的手段。这点很难，要有够强的心理素质，多数人会选择离开求去，但如同常见
的推文，去别的地方只是逃离了一个施虐成性的主管，说不定别的机关还有更多心理
状况更糟的人等着你(XD搞得公务机关像炼狱一样)。
“铁打的衙门，流水的官”，为何辛辛苦苦考上，是你要走?为何你被一个精神有状况
的人控制或影响每天情绪，甚至是自己挣来的工作?(关说进去的就算啦，再关说去别
地方嘛) 没有永远的主管和同事，戏棚下站久了就是你的。想办法调整自己最舒服的
方式等待。
3.打开事求人。
上面两种都做不到，就赶紧找事求人，好好面试新单位，祈求新主管是OK的人吧~
受虐者失眠、沮丧、压力大的情形容易导致想轻生的念头，千万不要当傻孩子，如果
真要傻，记得留原因和施虐者的名字...XD这边乱讲话的啦~爸妈辛苦生养你，你好不
容易才考上，为何要为一个烂人伤害周遭一群深爱你的亲人朋友呢? 施虐者根本是
你人生路上最微不足道的石头，要爱惜生命。
与所有曾被受虐、正在受虐、即将被虐的小基层们共勉。
※ 引述《karen1881 (贝儿)》之铭言：
: 我的同事A最近一直被盯，其实也不是最近，他从一来我们单位就开始有不合理的对待！
: 而且大约从年初他就有心里疾病的倾向，讽刺的是我们为民服务但是却无法对自己（同仁
: ）关心，一切以业务为重。
: 主管常常会揶揄他甚至羞辱他，不光他的陈述，主管骂他我就亲眼看过很多次，本身也有
: 经历过。
: 我们单位很多人都觉得那位主管很有问题，不管是说话语气、态度、对人对事都有让人觉
: 得不舒服的状况，不是特案喔！
: 事件一
: 最近才发生的，同事早上就肚子不舒服，然后成果一直被主管修，其实是主管做的要同事
: 改，可是很多资料在主管那边，同事请主管给图档他都以各种理由拒绝，所以等于同事要
: 照着他的资料一个个重作，完成后因为排版有问题，所以他跟主管说我重新调整版面，主
: 管就说他无赖他没做好，甚至在同事回到坐位时大声骂他态度不好，整个办公室都听到，
: 后面同事再呈资料时因为肚子又痛了，摸一下肚子，他竟然回说你不舒服就快回家，不要
: 在我面前这样子！！！
: 事件二
: 成果要算一个数值，分成不同年龄层再去扣掉特殊族群算出来的，算是主管依照局给的资
: 料做的总数据，因为有点不懂如何算，所以我和同事验证时没扣除特殊族群，所以数字不
: 一样，就去询问主管是不是数字算错，主管马上就说你确定你已经准备好了？你好了我就
: 来跟你算囉！（语气犀利）后来研究发现要扣除，主管出现就说知道了吧，还说我是错的
: ，在那边主管不是那个的，同事急忙说不是，只是像说数值是不是错的跟主管询问而已，
: 主管语气更不好的指出你就是那个意思！
: 总之还有发生很多很多的事情，只是这个同事比较可怜一直被关注，很想知道如何可以申
: 诉这种事情，如果跟单位主管说又怕事情没解决哭的是大家，之前同事有挑明跟主管说自
: 己要离职，主管不肯，后续又恳求同事放过他，不要跟他这么不合！
: 总之我觉得那个主管有病，而且还让大家因为他也生病了！
: 本来觉得他快退休，可是现在觉得退休只是他跟单位主管玩的拉距赛，要别人留住他显示
: 重要，可是他又不想退休！
: 感谢看到最后的大大！！！
: 可以提供我办法吗？
: 现在都是苦中作乐，很想脱离，就算离职也希望可以给他一点警惕！！！