※ 引述《realnofish (真的没有鱼)》之铭言：
: 代PO
: 强者我朋友被指派去当开标主持人，
: 他想问，开标主持人要注意什么？
: 除了天条不要泄露底价，
: 超底价决标有无在8%内，
: 还有是否低于底价七成或八成之外，
: 还有什么眉角要注意的？
开标流程每个机关或多或少会有不同，你朋友的机关也有固定的流程，可以
请他先找承办人询问~当然顺序上是不能违反采购法的规定的
开标主持人大致上就进行两件事：
1.主持开标程序（要不要审实质内容，每个机关不大一样，所以这点也就请
原PO的朋友去确认机关的惯例，因为有的机关主持人就是承办，有的机关
主持人是一级主管，情况都不同）
2.控制标场秩序：厂商在那边交换报价之类的请阻止他们，可以叫他们闭嘴、
厂商有异议不服叫嚣，可请承办人甚至场外的同事叫警察来、厂商的手机
一直响个不停或一直讲手机，请他转静音或离场…诸如此类
进行到哪个程序，不知道如何做，问承办、会计、政风，会计政风是监办，只
监办流程，所以不可能不知道程序（但如果他真的说不知道，也不能拿他怎么
办就是了）
如果开标过程真的发生奇怪的问题呢？先放轻松，不要随便宣布废标，一旦废
标要撤销是很难的，不能当场厘清的，暂停开标，请承办人将所有文件收妥，
没剪开的标单千万不要剪开，宣布等厘清后再继续召开开标会议，可以不必当
天就立即有结果，但请承办人的动作快一点（发文给公会啦…问主管机关啦…）
之后承办人再发文给所有投标厂商继续开标（这点承办人自己注意要分址分文），
续开的开标会议上主持人宣布承办人调查的结果，有异议的厂商请他们依采购法
书面提出异议，从中断的地方开下去就可以了。
有问题就是暂停，厘清后再开，一旦废标或决标有错误，无论怎么处理对机关、
有得标或没得标的厂商都是伤害。
当然可以当场厘清的尽量不要暂停开标，有时请承办暂时离场，拨个电话询问主
管机关或是姐妹机关的采购人员就解决了，那就不要拖，以免厂商疑神疑鬼。
最后就是，因为开标主持人是主持整个标场的，所以会第一线面对厂商，讲“道
理”有时不一定讲得过厂商（厂商都江湖打滚的），讲不过就是回到法规上，法
规可以就可以，不行就不行，采购法当后盾，不要被动摇，也不需要体谅，最重
要的就是底价要看清楚，计算机多按几次，小心冷静就没错。