※ 引述《realnofish (真的没有鱼)》之铭言：
: 代PO
: 强者我朋友被指派去当开标主持人，
: 他想问，开标主持人要注意什么？
: 除了天条不要泄露底价，
: 超底价决标有无在8%内，
: 还有是否低于底价七成或八成之外，
: 还有什么眉角要注意的？
(1) 宣布今天是什么标案要开
(2) 请承办人唸,有几家投标,有没有被登记不良厂商,
..... 有没有外标封怪怪的情形(比如说, 没写公司名称, 统编,
看不出是哪一家投的情形)
(3) 同意承办单位,打开外标封
(4) 审标
1.审标合格
2.审标有疑问, 请厂商提出说明
3.宣布审标结果(把厂商都叫过来,上厕所的,叫他赶快回来):
a.都合格
b.2家合格, 1家因为oo原因不合格
4.如果有判不合格, 具明理由, 纳入会议纪录并卷备查(会议纪录要要求承办人
这样写: 需求单位因为oo理由,判定不合格 ====> 把责任推给业务单位,
,...后续如果有问题, 就说, 那是需求单位审的)
(5) 打开底价封(这时候不能念出来)
(6) 1.进入底价,宣布决标
2.没有进入底价, 开始请厂商比减价, 进入底价, 宣布决标
3.比减价超过三次, 宣布废标(底价重新密封)
4.报价低于底价百分之八十, 请厂商提出说明
a.厂商有到场的情形:厂商说明ok(Q:为什么报价这么低? Q:可以诚信履约
的理油? 等等等), 决标 ...说明不ok, 宣布给次低标
b.厂商没到场:保留决标, 发文给厂商n天内提出说明, ok决标
c.厂商说明,纳入会议纪录并卷备查
备注: 1. 厂商对于开标程序有异议, 主持人不会, 就问承办人
厂商这个异议有没有合乎采购法 =====> 超轻松 Der
2. 审标过程, 有些机关是在开标室当场审, 有疑议的时候,
比如说对a厂商有疑议, 机关提出问题, a厂商答 (其他bc都在场)
........
这个过程, 我觉得怪怪的,... 其实我觉得再准备一间会议室,
开完标以后(请他们离场到会议室休息), 审标过程有问题, 再
一一请他们过来备询, 感觉会比较好
3. 保留决标后,厂商用通信方式提出说明,...你要不要到开标室
很正式的宣布决标,...照理说应该要,.......不过这时候厂商应该
都不会出席,...就大家签名就好了
4. 超底价决标, 要事先签准, 一般不会用到,...我觉得也不要用,
因为99%的采购案没那么急(叫业务单位不要骗了),...
重新公告一次(签请, 参考第一次投标厂商报价,重新核定底价),
再等5天死不了人
结论: 没什么困难,... 假设事后发现处置不当, 就推给承办人,
说: 我那时候有问承办人, 但承办人说没有违法阿
最后: 就跟体育局那件事会有差不多的结果: 承办人小过, 主持人申诫
反正千错万错,都是承办人的错