由于台湾长年来的劳动环境造成劳资关系对立，
在相关政策法规上便各持己见。不少资方代表
发言，就劳方听来，就是压榨劳工、死命要钱，
而有些劳方代表的发言或诉求，就资方看来，
简直是要了他的命（指他的公司），就会拼命
运用各种关系反对。
而公民新创试图透过“共管共决”（当然因考量
资金，故资方仍握有最后的决定权），让更多劳
工朋友们能够站到管理及决策的层面，如此较能
理解资方的立场，尤其是中小企业（暂不考虑大
企业，考虑到资金问题）。越多劳工朋友能够了
解，越能够调和出一种劳、资皆能接受的协商模
式。这种模式若能成功，可以传递给认同劳资共
存的朋友们，让他们也可循此模式，创设公司。
如果能让更多这样的中小企业成型，那么日后就
能够更有力量影响劳资相关政策。
其次，因劳资一开始就一起规划公司的模式（或
者代表公众的资方代表，也有关注劳工权益的朋
友们），故在薪资结构设计上，会倾向取各行业
业界年资薪资级距的中间值，辅以年度利润的特
定比例年终分红（比例部份设定依实际获利状况
而定，故偏向浮动制）。以会计为例，假设业界
给新鲜人的起薪是26K-33K，那么在公民新创的
会计新鲜人薪资，可能就会定在28-29K. 因薪资
结构是固定支出/营运成本，牵涉到公司长年的
营运成本，故就中小企业体质而言，是不可能设
定高薪结构。不过，劳方可以透过共决共管，了
解到公司年度获利状况，扣除掉预留下年度之基
本营运及特定比例公积金，然后依公司获利状况，
得到年度分红。也就是说，虽然从大众募资前几
年的基本营运资金，但公民新创仍需要设定第一
年的营业目标是，至少要努力能够打平。
有人可能会问，不是已经从大众那里募得前几年
营运资金了，那从大众募资而来的营运基金作何
用？事实上，先募集前几年营运资金，是让公民
新创能够免除一开始就受到资金限制的（实质及
心理）压力[可自行参考所有新创前几年的资金压
力；一开始资方主要不断自掏腰包、甚至背负贷款，
财务压力很大，资方所能想的，就是不断cost down，
然后一个人多头烧]，让大家可以专注冲刺。基
于大家相信自己是人才，故怎样我们也得发挥自
己的本事，让公司能够赚钱。
此外，不同于一般新创之处还有劳方对公司的心态。
一般新创，主要是雇主自掏腰包，加借款融资等（
向朋友、向银行），公司是“自己的宝贝”，全天
候投注于此，也因此，觉得自己劳苦功高，只要公
司有获利，理所当然是我最大，而受雇者只是来上
班，投注的心力时间就一定，只要领给的薪资就可
以了（但却要求劳方心态上也要像资方一样把公司
当宝贝，这……可能吗？）。相对地，公民新创希
望透过“共决共管”，让劳方有相当大程度地参与
管理决策，这样就不会一个人多头燃烧，全天候都
要投注于此，也就是，大家一起分担问题。同时也
让劳方也能够真正实质感受到公司是“我们的”，
而愿意用心经营管理；碰到公司获利不佳时，也真
心地愿意共体时艰，一起设法渡过难关。
最后，这模式可以避免一般新创雇主个人的控管欲
过强或过度利益导向而造成的短视近利（一般新创
雇主个人的问题，大致就两种，个人强烈推荐阅读
上文提到的<<哈佛商学院最实用的创业课>>，该书
研究了相当多企业案例，从初创、营运、雇用、到
扩张等所面临的各种问题）。透过共决共管模式，
公民新创试图平衡个人过度权力欲及过度利益导向
所造成的困境。
以上.