※ 引述《inaker (命运好好玩)》之铭言：
: 如果 mentor 有问题，他们会直接找我，但是这就是这里找工作的方法。
: 台湾人要打群架，就不能不学会用别人的方法，而且我想要做得更好，
: 把学校 career center 没有效率的部分拿掉，把精英学校的人只帮助精英学校
: 的人这个没有道理的部分拿掉，把力量整合起来。
以上的主旨是好的。我同意且支持。
: 以下开放大家提问 XD
提问: 愿不愿意来作个实验?
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* 接下来 12 个月内, http://blog.rockresume.com/2014/10/blog-post.html
的内文不作修改
* 请通知自 8/2010 起在 Google 任职的 mentor, "Eric Lee" (此
资讯来自 rockresume.com 的 "Search for Mentor" 功能)
我将请律师发函 Google, 礼貌性的询问: Google 是否 sanctioned
该公司及员工与以下 rockresume.com 的宣传
最后，到美国以后，如果想要知道如何进入类似像 Google，
linkedin， twitter，tesla 这些公司，可以考虑使用我们的 mentor
服务，我们在里面放了些间谍，让你有：
Insider Networking on Demand！
以及 http://www.rockresume.com/pricing 上所列的
MENTOR CONSULTING
1 on 1 mentor session
30 minutes - 50 USD
60 minutes - $100 USD
* 由你回报 Eric Lee 对这个消息的反应
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其实，我没这么无聊 :D
你原文里描述的动机与执行手段背后的逻辑是很好懂的，我 100% 理
解；你需要说服的不是我，也不是版友，而是正视
appearance of favoritism / bias
这个问题。
是的，“别人都在搞一样的手段”，例如, 校友推荐; 我完全理解你
原文里想解释、描述的现象
这有如北美对暴力的容忍度大于欧洲；欧洲对性爱的开放大于北美，
你要逆天不是不行。然而， hack tax law 搞 tax avoidance 在北
美文化里，众人对你的观感将是五五波； hack integrity, 则是在
玩火自焚
你解释了“收钱”背后的原因，在商言商，我能完全理解，然而，
appearance of favoritism / bias
appearance of favoritism / bias
appearance of favoritism / bias
才是问题所在。在这版上辩是无用的，你是把与你合作的 mentor 推
上与他们公司 HR 直接对抗的火线，你要说服的，是那些公司的 HR
帮助有心人前进北美，是好的；但拿着(各 mentor 的) integrity &
professional reputation 下注，风险实在太大