※ 引述《ZMittermeyer (ZM)》之铭言：
: AAR是文化问题，在台湾不可能引进军队
: 硅谷企业每天AAR，融入生活像空气一样自然
: 因为不AAR的早就死光了
: 台湾的软件企业根本不AAR，每天照样活得很好
这点是对的.
我在其他地方讲过, 社会上有什么样的人, 就有什么样的军队.
所以这和整个民族的文化是有关连的.
我们在民间企业工作, 会做 RetroSpective, 事实上和 AAR 是同一个意思
简单的说:
1. 什么做得好？　
2. 什么做得不好？
3. 要怎么改进？
在每次执行结束的时候，都会让大家思考这个问题
除了改进专案的品质／执行流程之外，还能增加组织的内聚力
另外，这套应该在二战就有类似的东西啦
我以前看过德意志国防军的战役报告，大方向是相似的.
: 因为台湾文化从小的应试教育就是反表达的训练
: 须知AAR不是抱怨（80%人无法区别抱怨与AAR的差别）
: AAR是需要有系统观的建设性反省
: 你不只需要知道自己的能力，还要知道队友的能力
: 还要有能力知道整个战场的俯视全局
这要求太高了.. 能做到这点的, 已经能领导一个团队
达到所谓的 "横向沟通", 甚至能够在上级阵亡时直接领导作战.
退一步说, 开这种会要学会说 -
1. 我能做什么
2. 我做不到什么 (以及为什么做不到), 我需要什么帮我做到
3. 学会听/接受不同的意见
第三点尤其重要
(现在版上有些风气, 哎呀, 不提了)