楼主:
serval623 (æ´›æ‰ç£¯å¼·å§¦äºº)
2014-07-26 02:28:02※ 引述《shamanlin (点藏必须死)》之铭言：
: 我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
: 在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
: 实验内容：
: 公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
: “我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
: 但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
: 有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
: 不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
: 另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
: 实验对象：
: 皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
: 实验结果：
: 两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
: 没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
: 事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
: 除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
: 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
: 事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
: 深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
: 要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
: 给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
: 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字数就远远超过几十倍了
: 实验感想：
: 果然老一辈的人才是对的
: 虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
: 大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
: 下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
: 绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人
我想你应该是很开明的，虽然小弟没有本事当主管，
不过自己也工作许多年了，说一下自己喜欢跟欣赏的主管。
1. 公平：
这个公平是指公事公办，不论私交。简单说就是公归公私归私，我想主管也不是只想
跟下属交朋友。不过有些人就是做得不好。
2. 有赏有罚：
台湾大部分都是有罚，小罚用骂的，大罚扣钱。更严重就是Fire。
很多小主管没有权限送钱(最多就是烤鸡)，常常最多也就是鼓励一下，
但真的不要吝啬赞美，很多时候很有帮助。
赞美不是讨好，我想这之中有很大差别。但如果都没赏没罚，做久真的很疲惫。
3. 专业形象：
为什么你是主管，而下面的人不是？当然你有领先的地方。主管最重要就是让人服气。
常出包的主管会让人看不起，主管越是表现内行下面的人越不敢搞怪。
当然这也是要适当，有些人管到很枝节、事必躬亲，也会变得惹人厌就是。
4. 肩膀：
半泽直树有句话：部下功劳都是上司功绩，上司错误都是部下责任。
许多人看到这句话都心有戚戚焉。因为这句话很确切的表现出官僚式作风，
很多人打从心里厌恶而且不喜欢。
所以该怎么说呢？我之前有看电视说过一句话，是讲夫妻关系的。
里面说，夫妻谁作主？看谁可以承担责任跟问题
“一个家里承担大多数责任的，自然就作的了主。”
主管既然做主，自然他有他需要承担的责任，有会卸责的属下，卸责的下属得不到信任
但是卸责的主管，比起会卸责的属下更让人不放心，因为大家知道这人不值得为他卖命。
5. 建立信心跟愿景：
很多主管爱开会，开会有两部分：了解现况跟改善现况。但是如果还有多余的时间，
其实主管可以稍微透露自己的目标(要足够明确的) 像是我们这组人要做到什么？
做到了可以得到什么？ 人总是要知道自己为何而战。
每个人都有自己的愿景跟自己希望的未来，如果公司的愿景跟自己的未来是相同的，
我想每个人都很愿意努力跟投入。但是常常公司跟员工是分开的两部分。
基层主管的工作就是，把公司跟员工连结起来，而不是只有连结在薪水而已。
公司“远的无法承诺员工未来，近的只让人感到在苛刻员工”。
我想原PO所提的传统带人方式，不喜欢的部分应该是指如此，
但是所谓的开明，应该不仅仅只是：“事情做完我就不管你吧”？
其实很多人喜欢的并不是一个“理解自己的贴心主管”，而是一个值得一起奋斗的领导人。
我想你也爬到了一个阶段，带不动人表示出的也许是，你还没有展现出足够的气势，
不够让人想要跟随也说不定。