我觉得或许你可以不用把逛fb那些当作是福利说出来
我是觉得那意义不大
以结果来说...目的就是在时间之内把东西完成
你是主管应该都会知道每样工作的合理时间
那大家只要在合理时间内完成，要做什么，时间怎么安排其实都是看个人
厉害的人是时间之内做完，剩下的时间还可以去看其他的资料
次一级的是时间之内做完，剩下的时间上网
最不妙的是时间之内东西做不完，这时候他有没有打混，已经是另外一个问题了
而这些人在工作之余的运用
会反应在更之后的工作
有的人越来越强，有的人就是原地踏步
如果你们的考绩跟薪资福利对等的话，那大家就会知道该怎么做了
我的工作是研发
对新人我的做法就是给他之前曾经做过的专案(或是延伸)
因为会遇到的问题，跟大概需要的时间已经确定
什么时候该完成其实都是心里有数
通常我也会给他预定的时间多一些
一方面是抓安全，一方面也是让他们专案之间可以喘口气
有的人做得快，中间他要干嘛其实都没差
要上网或是读文件影响的都是他日后的工作表现
而且认真来说，其实自己也应该要注意每个人的进度
这样遇到有比较夸张的状况，通常也可以提早反应
会撑到一两年是真的有点太久了
我们公司一年两次考评，分数直接影响他的年终与红利
所以通常拿到年终的时候就会知道自己的分数
而我通常也会在半年一次的考评告诉那些有问题的人
到底问题出在哪
有的人是方法错误，有的人是喜欢摸鱼
我也会很明白的告诉他们，因为这个原因你分数我不会给高
也没有晋升的机会
你要留下来看着那些比你晚进的人一个一个新资职等都比你高
那也是你的选择
像这样的人我就会让他们去做更低一阶的工作，像是测试或是文件攥写之类的
反正不同的人有不同的用法
等到公司要裁员的时候，他们一定是第一批走的
大概就是这样...你也可以参考参考
※ 引述《shamanlin (点藏必须死)》之铭言：
: 我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
: 在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
: 实验内容：
: 公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
: “我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
: 但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
: 有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
: 不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
: 另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
: 实验对象：
: 皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
: 实验结果：
: 两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
: 没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
: 事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
: 除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
: 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
: 事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
: 深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
: 要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
: 给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
: 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字数就远远超过几十倍了
: 实验感想：
: 果然老一辈的人才是对的
: 虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
: 大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
: 下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
: 绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人