楼主:
ftyu (wei~)
2014-07-25 23:12:22: 我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
: 在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
老总人真好
让你花一大堆薪水请人做实验
还忍受管理失败.低绩效长达2年
老总os: 果然下一次要请个有经验的主管 才不会花冤枉钱
: 实验内容：
: 公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
: “我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
: 但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
: 有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
这些准则可是你自己说的喔...
: 不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
: 另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
: 实验对象：
: 皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
: 实验结果：
: 两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
平常都没事要做 有交办事情才有事做...
到底公司性质是什么阿?? 很好奇
: 没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
: 事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
: 除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
: 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
这不是你自己说的吗??
说了准则 最后又不照自己说的准则考核
那不如干脆一开始不要说准则 根本是在骗人
口嫌体正直
: 事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
: 深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
: 要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
: 给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
: 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字数就远远超过几十倍了
该不会连最基本的目标管理都没讲吧?!
多久内要完成什么事 多久进度要到哪...
这是管理最基本的吧?!
没有期限 = 没有管理
例如
写封信 1小时内写好给我 vs. 写封信给我
你没说什么时候要 别人也会觉得这没有很重要
: 实验感想：
: 果然老一辈的人才是对的
: 虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
懂得自动自发就不用主管啦
当主管又期待下面的全部自动自发
那老板给你主管薪水干麻??
: 大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
: 下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
: 绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人
所以事情没做好 都是新鲜人的错就对了
怎不想想 是不是新人没问题
是你的说话方式有很大问题?? 管理方法有很大问题??
如果新进员工其中10~20%不适任 明显就是员工的问题
但如果新进员工80~90%都不适任的话
到底是新进员工有问题 还是主管有问题??
作者:
forsakesheep (家裡蹲é¯å»¢è‚¥å®…)
2014-07-25 23:20:00呃……你有主管经验吗？还是凭空想像？
作者:
OyAlbert (蛋黃溫)
2014-07-25 23:31:00我也觉得很吊诡, 老总会给主管这样试两年?
我说的是这篇没问题，开文的原po身为主管问题很大啦
大推这篇 而且所谓远比22k好是好多少? 利益多寡很重要
作者:
overhead (overhead)
2014-07-26 01:32:00原原PO不就开宗明义说他错了吗...干嘛讲得好像原文都没怪他自己一样
作者: xxdec1217xx (嗯) 2014-07-26 02:23:00
他说他不该采放任制是错的 不是说他下达指令不清楚
作者:
bndan (seed)
2014-07-26 03:45:00原PO在玩实验时大概忘了自己的实验也是工作的一部份吧 =_=
作者:
m122e (m122e)
2014-07-26 04:37:00这篇比较正常 什么实验可以做上两年 都不用设停损点?最后实验结果得出 大部分都不堪用(不合预期) 我只能说 不是实验设计有问题 就是主持实验的人有唯一得到正向结果的 还跑掉了 不就代表实验完全没有任何回收公司到底是如何对待 觉得适合公司的人才(福利、Pay...?)
作者: disremember (我忘了) 2014-07-26 10:27:00
推
作者:
hp9998 (HP Aven)
2014-07-26 11:05:00这篇思维很明显啊，千错万错都不是新鲜人的错说穿了只是看到管理阶层发文所以呛一下而已原原po不小心提到不要太放纵现任这种关键字，所以被视为惯老板也是咎由自取囉