※ 引述《shamanlin (点藏必须死)》之铭言：
: 我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
: 在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
: 实验内容：
: 公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
: “我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
: 但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
: 有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
: 不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
: 另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
: 实验对象：
: 皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
: 实验结果：
: 两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
: 没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
: 事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
: 除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
: 没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
: 事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
: 深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
: 要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
: 给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
: 有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
: 而聊天的字数就远远超过几十倍了
: 实验感想：
: 果然老一辈的人才是对的
: 虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
: 大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
: 要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
: 下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
: 绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人
其实我不觉得你是失败的
至少你找到了一个有潜力，值得栽培的新人
淘汰掉了原本就不适任的那群人
试想如果你采用老人的管理方式
也只是逼迫不适任的那群人硬达到标准
但是他们依旧会偷懒打混，只是换在你看不到的地方摸鱼而已
总有一天这群人会对公司造成损害
就像国外的培育型教育跟本国的填鸭式教育
一个能培育出人才一个只能培育出奴才
如果我是你我会把这段试用的时间减少到半年左右
多培育点自动主动有潜力的新人
比来一堆不知道何时会造成损失的奴才好
共勉之