我算是比较年轻的主管，想法跟老一辈的不太一样
在管理上跟老总有点冲突，所以我用两年的时间做了一个实验
实验内容：
公司内所有的新人，来上班的第一天，我就开宗明义跟他们说
“我不会管你们上班在做什么，没事的时候聊天逛FB怎样都行
但有事情时，必须用最快速度第一时间完成，完成再来混
有任何事情不懂，可以尽量来问我。”
不只是口号，而是完全实际执行，在我的BU中员工是可以上班看Nico的
另我的下属平均月加班时数不会超过三小时，平均年被骂不超过三次
实验对象：
皆新鲜人，薪水完全按照他们自己的要求，没听过大学毕业的也远胜22K
实验结果：
两年来，只有一个新人在试用期内达到上述要求，交办事情最速完成
没交办的事情的时候也会询问需要做什么，交办事情时也没有怨言
事情没做好会主动询问改进方式，并确实加以修正，试用期过立马加三千
除此之外，其余全数新人在1~3周内的时间开始完美的摆烂
没交代事情时绝对不会主动做事，交代事情后还会私下抱怨又要做事了
事情不会最速完成，目光一移开就是拖拉发呆玩手机
深怕要是完成事情，主管就会交代其他的事情来做
要是主管不在公司，工作进度就是完美的零
给予期限的工作进度，完成率通常不到50%
有没有看过人光写一封信就可以用掉一整天？
而聊天的字数就远远超过几十倍了
实验感想：
果然老一辈的人才是对的
虽说不能一概而论，懂得自动自发的人确实是有......但这比例又如何？
大多数人还是像牛车一样，要有人在背后盯，要求90分做70分
要求80分做60分，完全放任让他们自己来，结果就是越做越糟
下礼拜fire掉最后一个不及格的新人后，我决定推翻掉这两年的管理手法
绝大多数台湾人还是需要盯，我也深刻了解为什么不该收没经验的新鲜人
作者:
IronCube (å串å°é‡£æ‰‹)
2014-07-25 19:26:00恩.... 总觉得满满的想像
作者:
NDark (溺于黑暗)
2014-07-25 19:27:00我体验与你相同. 真是给人方便,人只会随便.
作者:
IronCube (å串å°é‡£æ‰‹)
2014-07-25 19:27:00第一 公司业务量不够大 还能上网站聊天 那公司有点问题第二 金鱼跟垃圾鱼放在一起比 冏...
作者:
gr1031 (G.R.)
2014-07-25 19:31:00你的方法只适用于优良的员工 不适用于所有员工
作者: meto (meto) 2014-07-25 19:34:00
满满的抒发，漏了不少关键讯息
作者:
kitune (狐)
2014-07-25 20:00:00太夸张啦 好歹也等新人学会所有业务后才能这样搞吧哪有人这样教育的
作者: bluwoo 2014-07-25 20:03:00
还不错的压力测试报告...帮你推一个(奶
作者:
lijay (流云)
2014-07-25 20:05:00不知道为啥让我想到德治跟法治XD，希望能激起员工高效率、主动积极，但仍需要订定最低标准以防止摆烂
作者:
WuDhar (was eliminated)
2014-07-25 20:09:00不认为你做法有错，而是你面试时该如何“过滤”会摆烂的人
作者: bluwoo 2014-07-25 20:12:00
那个可能太低...除非面试都介绍人会扛的...看多少人介绍(奶
作者:
s9415154 (CyriL)
2014-07-25 20:13:00我觉得不用完全推翻阿 可以适当的跟绩效管理并用 改良一下看看 不要太灰心啦
作者: bluwoo 2014-07-25 20:14:00
而且 说真的...要人家盯的也会做事...不会弄个小主管吗?(奶
作者: chanwei0624 (chanwei) 2014-07-25 20:15:00
当初是新人也都是快速把事情做完，结果换来的是做不完的事情结果最后学到的是事情做完了永远都是押著，等到期限
作者: chanwei0624 (chanwei) 2014-07-25 20:16:00
前再把工作交出去
作者: bluwoo 2014-07-25 20:18:00
这就管理界重要的人力和绩效调整平衡...操死别人当然爽?(奶
作者: chanwei0624 (chanwei) 2014-07-25 20:18:00
不过至少主管不在还不会摆烂，有交代的事情都会完成
作者: bluwoo 2014-07-25 20:19:00
对主管而言...人力有效缩编...绩效大提升...案数消化多?(奶
作者: bluwoo 2014-07-25 20:20:00
你踢啊 需要业绩超多人...踢走别用我的招啊? 管理师吗?(奶有本事你就在业界都别用到我的招...我就说你都靠自己(笑(奶
作者:
hh800315 (lonetime)
2014-07-25 20:23:00换角度想就是这两年来得到了一个人才不是 ?
作者:
ashkaze (畏怕阳光)
2014-07-25 20:24:00人的问题，新鲜人刚进公司马上摆烂(即使允许)，这种人即使严格管理也不会多有效率
作者:
dahanhsi (dahanhsi)
2014-07-25 20:34:00某人想被检举吗..
作者:
yudofu (豆腐)
2014-07-25 20:48:00平常抱怨责任制做到死，现在人家给你打卡制、就好好地把八小时做完，结果现在又有另一群人有别的意见 根本父子骑驴还什么不做事就再加小主管的说法...台湾的公司就是这样才会有愈来愈多冗员...真的一堆人活该领22k
作者: factor3 2014-07-25 21:04:00
原PO好主管 希望这种主管能越来越多
作者:
duser ( )
2014-07-25 21:07:00只有科技业才能这样搞吧 给工程师自由反而能激发创意但我记得原PO是中小型贸易公司..
作者:
stone99 (我可以不要说吗~)
2014-07-25 21:10:00面试时该如何“过滤”会摆烂的人+1
作者: YCC28 (人生 欢迎迷路) 2014-07-25 21:21:00
人都有惰性
作者:
uwmtsa (补刀)
2014-07-25 21:28:00有趣，完全打死一堆嘴砲仙的脸
作者:
sareed (心酸的浪漫)
2014-07-25 21:32:00血液问题 早就说过了~~
作者: AubreyFish 2014-07-25 22:02:00
如果你是在GOOGLE之类的地方，他们大概就会自我驱动了
我也是新手主管，我也觉得多数人真的你对他太好反而会宠坏他们，这时要再收回来就太慢了。所以虽然我不喜欢也做不到老一辈那种高压管理，但我认为这样的主管其实还是有存在的必要。
作者:
NDark (溺于黑暗)
2014-07-25 22:18:00说面试可以过滤的一定没当过面试官.
错在没有因材施教 你就像是在要求新生儿要能洗自己的尿布一样 至少要等他们成长一点后在用这种方式才有用
作者:
serval623 (æ´›æ‰ç£¯å¼·å§¦äºº)
2014-07-25 23:11:00为什么面试会看大学成绩跟学历？这就是评估一个人在压力中的自我管理。 能念到顶尖大学，成绩又不太差的通常对自我都是很有要求的。 但是这也是刻板印象拉
作者: koehie (咖啡在等一个人) 2014-07-25 23:19:00
如果有好的诱因，更能激发人向上学习 例如: 续效奖金和加薪
我上一个老板也这样对我，而且整天不在公司但她对我的办事效率很满意，刚好我是闲不住的人所以你只是没遇到好员工
新鲜人如果没有建立工作观念 下场会有点惨剩下那一个新人不简单 应该是有观念的人
作者: koehie (咖啡在等一个人) 2014-07-25 23:26:00
可惜没留下他
作者: b941152 ( ) 2014-07-25 23:34:00
很好的想法，但实际上做要用多一点手段，因为各种人都有
作者:
BF109Pilot (å¾·è»çŽ‹ç‰Œé£›è¡Œå“¡)
2014-07-26 00:15:00我真的觉得你上司没跟你计较也蛮神奇的
人都是有惰性的 适时地督促效果会比较好喔不然打混跟认真都领一样的钱当然就开始有惰性ㄌ没人一开始就会当主管的 不过原PO不错以后会越来越好
作者:
overhead (overhead)
2014-07-26 01:26:00同意这篇
作者:
serval623 (æ´›æ‰ç£¯å¼·å§¦äºº)
2014-07-26 02:00:00其实重点是在赏罚。 孙子里面就有提到明赏罚明赏罚，适时的鼓励跟给员工愿景(鼓舞士气)。主管是个润滑剂，我自己也是在传产。传产确实很死板但是想拼的员工 不就是拼那个愿景吗？ 不管是自己未来的还是公司的。如果可以把公司愿景跟个人愿景合起来，那我想每个人不过都是拼一份未来。 不是吗？
作者:
ppoll2 (Stat Counseling)
2014-07-26 02:41:00完全不意外
作者: Xavier114 (不要不要不要~~~) 2014-07-26 02:54:00
只要是员工很难采放任制阿~除非协同作业才有牵制效果
你怎能要求被填鸭二十年的人 一夜就转性 至少徙木立信吧
作者:
bndan (seed)
2014-07-26 03:38:00有点意外.基本上只有责任制的工作才会放任(因为负责的事没做完该人讲100个理由也是该死) 而对非责任职放任.这种实验跟本在试人性.这种实验结果在军营还看不够到要在社会上试 一一||
作者:
m122e (m122e)
2014-07-26 04:34:00有点怀疑 这种实验可以花上两年?应该是两个月就要设好停损点
作者:
jayyen7 (小杰)
2014-07-26 05:56:00想用这种实验就一定要有淘汰制度
跟当兵一样 做完就有新的事 永远做不完 那当然拖着好而且没交代不做事正常吧? 主动找事做也太假
你的出发点是好的, 但底下的人素质有差有些人就是会混水摸鱼, 投机取巧.. 无解.
作者:
znwnz (znwnz)
2014-07-26 12:15:00你的做法跟我老板很像 甚至如果我没事做了可以先回家 他认为有责任感的人不过在哪里都会把事情处理好 但问题就是下面的人有没有责任感了 我认为是不应该拿新鲜人来试验 因为他们不会知道自己该做什么 如果是已经有经验的成功率是否会比较高？ 期待员原po大大的第二次实验 :)
作者:
Ekmund (是一只小叔)
2014-07-26 12:22:00这么好的人才 按你说的加薪方式他没办法撑过租屋？
实验对象完全不能用新鲜人 新鲜人就像球员 养坏了就没救了你的管理方式是适合给"有观念"的下属前三周让他们有这个工作就是爽的观念 一旦要做事就爆了
作者:
AmosYang (泛用人型编码器)
2014-07-26 14:44:00推实验精神!
作者:
bndan (seed)
2014-07-26 16:53:00回w大.照原PO算数 远胜=5x-20=3xK/M (是高是低就要看职业)
作者: kt20325 2014-07-26 17:24:00
其实我觉得就是缺了严格明确的奖惩制度
作者:
zanns (苞可摸 GO)
2014-07-26 19:48:00我是好奇拉,刚进来的新人 就会知道有哪些事情是要做的?你交办下去摆烂 是再一进来就这样还有什么好观察的?你开始的实验要求 是说要能够自动自发做事情吧?如果是这样 不晓得有哪些基本业务 是要怎么自动自发?那就没什么好说拉...不过我的经验跟你相反就是 被老鸟扯后腿新人反而比较好要求
我们的老鸟适应良好，顶多就是上班时看动画声音开太大被我警告要低调点不然其他BU会来抗议
作者:
chungrew (work hard, play hard)
2014-07-26 20:32:00老实讲啦！要看你管理的范围和性质来做决定。过犹不及，管理不是等于放任，我觉得你还有很多东西要学这就好像我以前念台中一中的时候，当过班长和班代，带活动时大家都自动自发，每个人都能找准自己的定位后来念台大时，对于有sense的人来说，其实也不需要多说但出社会后，有管理过只有高职毕业的人，那真的要详细的交代每一件事才行，否则就出包给你看。当老师都要懂得因材施教了，主管也是一样。加油吧！
作者:
uniing (请鼓励)
2014-07-26 21:12:00推 好主管 是那些新人太不识相了 好的政策只适用好的人才
作者:
Ekmund (是一只小叔)
2014-07-26 23:15:00一定要住老家又跑到外县市 这无解了 要再遇到下一个也太难
用对人身上是个很好的管理方式,但毕竟大多数人是惰性高的
作者:
sapii (沙阿皮)
2014-07-28 09:28:00我老板就是这样唷~不过可能我之前在很操+薪水低的公司待过，所以这工作我做的很兢兢业业~但是对于新鲜人来说，有些可能会觉得太无聊而干不下去吧~所以建议找员工还是找有经验的可能会好一些，或是询问前公司的评价这样~
作者:
tsming (断水流大师兄)
2014-07-28 15:45:00新鲜人不能这样用吧？刚进公司应该不知道要做什么？