好的，这篇我相信是很多人的看法 但这也是我提到的问题
请问‘增加忠诚度’这点你如何评估，正如我前文所说
这是一句超虚的说法 是很多行销企划人员安慰自己用的
事实上，不管是NIKE或是三星或是最近服务的客户来说
在他们企业内部早就对单纯的 "Awareness" 所产生的价值
都有一套自己的公式，虽然在这边不方便公开整个公式，
但分享其中的几个因子是可以的
大多数都包含：
声量变化率
购买意向
单位价值
销售转化率
这些数字经过一番的公式计算就会得出一个声量价值
再透过ROI的计算，其实你的 Branding ROI 就能有所计算出来
由这些数据（当然不是全部），都可以另外评估媒体是否值得继续投放
或是 OOH 实质上的转化。 中间很多眉角其实就是我说的
Awareness 创造的统计架构跟逻辑
我们都知道 Awareness 可以带来转换 可以建立品牌知名度
但是请停止不要再只讲这些东西了
当然也有人反对直接算 Branding 或是 PR 的 ROI
那...就看你搂
尤其数位媒体发达，许多 Branding 跟 PR 的监测所带来的效益
包含Earned Awareness 有更多的计算逻辑跟架构
一个超赞的广告创意 是更需要有实际数据来支持他的价值的
※ 引述《zzzzzken (陈郁翔)》之铭言：
: 企划分两个层次
: 一种是直接引导订单直接获利
: 一种是植入观众心中获得认同增加忠诚度
: 都是企划
: 都重要 两者并不冲突
: 不然NIKE每年花一堆钱办路跑
: 有一半以上的参加者根本不穿NIKE
: 难道说这活动失败??
: 当初电音三太子去英国奥运
: 用三星平板宣扬台湾国旗
: 只有三星肯赞助
: 难道人家能成为国际一线是偶然??
: 而当初拒绝赞助的本土平板
: 等到营业额死掉才呼吁大家要救救台湾企业
: 那平常为什么不推这些形象企划巩固客户群??
: 企业要赚钱 我们没人反对
: 身为企划
: 推出案子拉高营业额

有点读不懂 ？

简单来说 就是所谓品牌知名 形象 购买意向 都是一层影响一层或互为影响 最后都可以借由公式导到对销售量的影响这在很多大公司都已经是行之有年 任何的投资都是计算过的当然不能排除 例如Nike adidas 两强意气之争的乱砸钱

所以三星赞助平板给电音三太子去英国奥运秀台湾国旗不是三星的格局???

其实以原po的背景(销售通路+网络) 会有这样的学习是还蛮正常的 但是问题就出在 若要把这一套思维当作"行销"应该是怎样就有一点狭隘了....

行销品牌"通路"和行销"品牌"本来就会有落差ASAP目前这个通路品牌，行销成效也不能说有多好当然，砸大钱PR还是死的网购平台早有先例，保守点也不意外

当我在说的是品牌如何计算品牌公关成效，楼上几位却只用我的背景在论述我说的是否正确？真的是很可惜...我只能说：实际上的操作经验跟空想的想当然耳是很有差距的，当我们跟品牌合作，看着他们计算著品牌行销成效的时候，在这里却被当作天方夜谭？当然啦，如果在座很多会是代理商，不知道是正常，因为这都是内部评估机制。

代理商客户端都待过, 本文大方向正确, 但不应拘泥于公式

公式只是一个象征，重点在于懂不懂得评估成效

单纯只用数据跟公式衡量行销效果容易忽略某些insight

邱先生的数据计算成效是重要的，可是文章主轴贬低创意，所以才让这么多人回应不同的观点，这个版大家都懂行销，没有谁是最懂，也没有人是全懂，互相学习让自己企业更好那当然邱先生发文的时候已经挂出闪电购物的行销总监那企业就会有受到检视的时候，每个企业都有被探讨的时候相信各版大不是针对闪电，我们刚好活在变化很快的时代，彼此吸收，往更高的领域迈进，不论是邱先生或其他版大，江山大有才人在，比起这世界，我们要学的东西都太多了。反正邱先生这个计算成效的手法我是记住了，若我资源够，我会另外网罗数据企划人才，这就是这篇文章对我的影响。所以邱先生您也别气了，您操作的品牌跟位置都高，发文必然具有一定的影响力，还是很多人会受用到的^^

专业到哪 眼界就到哪 "价值"永远是参考而已、非常粗糙的参考

感谢您的指教 小弟才疏学浅 眼界不够

认同这篇，htc砸再多钱播多少广告还找钢铁人五月天品牌是比较多人知道了，但显然根本没有营收上的转换...

没有营收转换？别闹了 XD 钢铁人是失败的例子 但五月天是成功的案例