※ 引述《QQKAN (QQKAN)》之铭言：
: 大家好！
: 我刚踏入行销这行没有多久
: 当初也是误打误撞进入
: 最近遇到一个瓶颈
: 让我怀疑是我自己有问题
: 或是老板有问题？
: 我适合行销这行吗？
: 状况是，老板想推出自有品牌
: 某天，跟我说，你去做一个薰衣草化妆水的行销企划…………
: 没有其他资讯了0_o
: 后来，交了第一次稿，老板说我要走高级贵妇路线，有机无毒那种………
: 没有产品图，没有产品成分（只知道有薰衣草）
: 又交第二次稿，老板说 你去看看高价位A牌，B牌怎么做的！
: 我收集了那二个牌子的文稿，文宣再修改增加，变成自己的
: 然后，今天交出去，又被退，我就跟老板要相关资料（图或成分）老板一样说，你去参
考
: A,B牌怎么做，你的没重点
: 可是A,B牌看起来有重点就是有可以强调的成分，加上产品图
: 我已经用我唯一知道的成分，薰衣草，再强调了………
: 所以…是我的问题吗？还是行销本来就要这么天马行空？
: 自己看自己的东西，真的不知道要改进的地方在哪（叹）
你老板没问题
做企划之前应该先跟老板聊过
再撰写企划书
企划有一个使命
替案主整理方向
当企划接到任务
要操刀新品牌或行销商品
第一件事要先跟案主确认定位
锁定客层
产品特色
理想诉求
目标对象
以上这些基本的都要问过案主
这样作规划才会少走一点冤枉路
接下来才是市场分析
找出优势
趋势预测
形象建立
包装手法
曝光媒介
话题发想
竞争对手
等等
用在你这case
老板一直要你加资料
不是老板问题多
而是这份企划书资料不够足!!
而且我照你的发文来看
你们老板方向很明确
并不是朝三暮四
作企划最怕遇到案主当初说要做LV
最后想改hello kitty
完全不同路数的结构重新制作
但也不怪你
这次的事情是你宝贵经验
以后会遇到更无言的案子等你引导
(这次是你老板在引导你，不是找碴)
身为行销人
没有最好
只有更好
提升自我发想能力
洞悉社会变化趋势
永远都要当全公司最聪明的人
这样才是可贵的行销人才
而不是随时能被替换的行销人员
祝你平步青云
- -
25:01 Design T-shirt创办人
http://www.25-01.com
清寒创业作者
http://dream5888.blogspot.tw/

谢谢你的建言！很实用

所以行销企划也是单打独斗吗

我这么说吧，行销企划要有独当一面的本事，并非每个案主都有资金成了部门，你就像诸葛亮，需要谁的能力就指派他到正确的位置一起完成案子，如果是部门团队，还是要有一个人当主导，而身为诸葛亮的你，既能派兵，也能辅佐刘备，把事情引领到理想结果，这样就是出色的企划人才。

这么说来也是领导的角色了~谢谢解答！

老板是很好的老板，是明君行销人就像军师，我们的工作，就是把产品搞的迎合消费者需求怎么搞，就是要一堆分析解释给老板why