活动企划偏向"资源整合"
行销企划偏向"市场布局"
同样都是动脑
但不同的工作重点
活动类的公司可能会接产品发表 婚礼 尾牙 讲座等等等
譬如公司今天接了IPHONE 6台湾区产品发表会
身为企划的你就会过去第一次开会
他们告诉你时间必须要在七月份
锁定信义区
现场要求LED播送多媒体广告
4G部分跟超薄要强调 主持人要讲到
预算100万
之类(细项就不再讲下去了)
收到这些资讯之后
身为企划的你要去敲信义区的场地
然后找展场设计规划现场
并告诉展场设计4G跟超薄要做立体物件重点呈现 还有预留LED萤幕的位置
再来是找音响工程规划现场喇叭还有大型LED
然后敲SHOW GIRL来当主持人
全部办妥之后回报给苹果看他们满不满意 要不要修等等
这是活动企划的基本工作
厉害一点的会帮忙想呈现梗让当天更完美
提案一些想法给案主
如果案主采用 就会觉得你这活动企划很不错 很用心为他
下次还会找你(有些案主就算你换公司也还是要用你)
而产品行销企划就是商品营业额的推手
譬如苹果IPHONE 6要准备上市了
身为行销企划就要开始布局
如何渗透并操纵与论
视觉广告如何呈现
如何在世界各地发表产品
如何选择广告配乐 如何选定产品外包装 如何锁定主消费群众
这只是一小部分!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
这样解释大概就感受到两者有何不同了吧
企划最好玩的就是可以掌控大局
实现自己的想法并从工作获得成就感
但这是一个必须付出自己全部时间的职位
如果没有使命感还有天赋 很难乐在其中
虽说活动办得好 商品卖得好
企划部占很大功劳
但在台湾的待遇........
只能说有热诚的话能学到很多东西
对将来创业都很有帮助
加油
祝你平步青云
※ 引述《practicing (kiki)》之铭言：
: 刚刚在阅读相关企画书撰写的书，提到关于要做好企划
: 首先要从做小事开始，诸如 主动挑起办公司活动、家庭聚会
: 等等的小事做起 这样说起来
: 〞做行销企划 不就跟打杂很像，因为得从很多锁碎事情中完成?
: 还是 活动企画和一般行销企划是不同的呢?
: (p.s 刚刚看的是 好企划这样写就对了(日本首席企画大师的33堂课)