Re: [问题] 感觉行销就业市场变的有点扭曲

楼主: JDJue (Steven)   2014-07-06 12:25:10
※ 引述《VANNN (风的思赐)》之铭言:
: "Product Marketing" ,"Branding Marketing",产品企划,产品经理
: 我想请问,你知道他们要做什么?差异在那?要什么本职学能?
: 当一个年度行销案动不动就由数十万到上千万,但仍不一定看见成效时
: 请你扪心自问,你会找一个没有”工作经验”的人来操作吗?
: 你如何向公司回报行销案的KPI?还是拍拍屁股等公司让你走人
: 老实说,就算你英文变很好了,只能增加你的优势,但真要进入行销领域
: ,还差的远了,行销回归到最原始的情况,目的不就是将公司产品推出给顾客
: ,而不正是业务的基本?
: 由网络过往得知,您刚出社会,您的原话
: =======================================
: ”我算刚进入电影编剧这行业 过去无受过相关教学训练 但因为兴趣与使命感以及一些
: 私人因素...等 而决定走入这行.... 目前有在相关产业打工”
: =======================================
: 当你电影编剧都是因为”兴趣与使命感”连基本的观念都没有就想进入
: 更想知道,你在行销领域,作了什么努力会比至少读了四年的行销系或行销所人或有经
: 验的人,让公司顾用你?你的产品优势在那?若是没有,烦请别说
: ”何时"行销"变成一种 高攀不起的工作了”
: 行销不是高攀不起的工作,但却是要很多经验累绩而成的工作
说到这个
以前我也觉得做行销听起来很酷炫,做业务听起来超弱根本废
后来因为没经验找不到行销类,所以还是去做业务
作久了才发现业务是一切行销根本
所谓作业务就是培养一个老板,真的不是随便说说
我现在的老板也是业务起身
行销的最后目的就是"把商品卖出去"
我现在认为行销与业务是一体两面的
任何好的产品都必须透过业务去让消费者认识,才有办法推广
再说了
如果你作一个行销经理,这50万行销预算失败赔掉
你要赔吗?如果你愿意承担失败的金额,我倒是可以引荐你到我们公司喔
找有一定工作经验的人当然是一定的
有工作经验还是不够,真正的重点是你这年资中有没有做出些成绩
我看过五年业务经验转行销经理的强者
我也看过20年业务经验仍在底层载浮载沉的人
行销业非常现实,没能力的人永远待在底层
有能力的人就能短时间一飞冲天
那你没经验....你究竟想在这行业拼什么??
当老板愿意把预算交给你这新手操作吗?你赔得起吗?
不要花的是别人的钱,就当作是理所当然
我遇过很多自以为念过很多行销书籍,就以为自己很厉害
却连业务基础都没有,连跟客人基本应对都不会
想的企划完全是空中阁楼
还一直怪别人不给他机会,怪公司都不看重他
但连最基本的应对一位客户都没办法做好
你怎么应对100位客户?
这100位客户如果被你作挂了,你拿什么来赔?
后来这位业务作不到两个月就离职了
现在似乎还是一直在换工作,说台湾的人都看不起他,不给他机会
呵呵
这种念念书、自己有理想有抱负,一次就想做大事的人看多了~
连最基本最务实的业务工作都不肯作
连基本功都不肯熬,做不出成绩还奢望别人给你机会..
还是省省吧
作者: ManCity5566 (汐止阿圭罗)   2014-07-06 13:28:00
台湾很多对"业务"的想像连结到房仲跟保险 QQ但其实依产业别不同 业务工作性质也是相差很大的
楼主: JDJue (Steven)   2014-07-06 14:01:00
很简单的道理.行销企划要交给谁去作终端执行呢??业务.或者有些企业较销售专员.行销专员之类的
作者: XXPLUS (随缘等新车)   2014-07-09 10:39:00
50万行销开支,事后如何界定"成功?失败?"在台湾中小企业老板眼中,50万丢下去就要立即看到业绩长红不然就是失败,老实讲这种思维就是纯业务、没品牌的观念
作者: NaoGaTsu (那欧卡兹)   2014-07-09 12:31:00
真的要做品牌的公司也不会只丢50万下去。只能说台湾…行销环境尚未成熟。
作者: VANNN (风的思赐)   2014-07-09 15:24:00
所以行销人要有所谓KPI的规念,,告诉出钱的人,花的钱产生什么效果,而不是笨笨的等人来骂你

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