讲到这边，不妨稍稍回顾一下。之前的段落里头，从'02季中圣教主哭穷开始，
带出众家媒体的尻洗跟吐槽，接着先点破会计手法的面纱，再切入营收资料的分析。
营收资料的部分，又先从联盟中央开始，进而开展到各队，除了指出关系人交易是
一大问题之外，也利用教士、小熊、勇士、洋基、红袜等队的实际案例，让各位看
倌能够加减感受到，经营者只要在他势力范围所及的大水库里头安来差去，外观就
可以弄得好像要苦撑待变一般。
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再来我们可以看看马林鱼的故事* 。这段固然跟圣教主'01年提给国会的资料没
啥直接关联，不过里头涉及的情节，却可以让各位充分体验关系人交易对于经营者
来说有多重要。
* 这边基本上就是作者之前登在NY times的一篇文章，改一点点而已。
板上有，标题是"A Miami Fish Story"。
原文可看: http://tinyurl.com/ykpbb5d
话说'97球季马林鱼经过七场血战，辛苦拿下世界大赛。可那持续不断游说佛罗
里达地方政府盖新场馆给她们的老板 Wayne Huizenga (下称H老板) 却说，她们那
年亏了33M。眼看地方政府没有马上就范的意思，H老板干脆把球队以169M的价码卖
给他长期的合作伙伴，时任马林鱼总裁的 Don Smiley (下称DS先生)。也许为了健
全球队的财务状况，以利脱手的吧？'98季中H老板甚至演出棒球史上数一数二的清
仓大拍卖，把马林鱼的薪资总额从'97年的53M一口气剁到'98年七月半时的13M。
说到这DS先生，倒也不是自己一人之力就能入主，一样是要想法子找咖共襄盛举；
想找咖，就得要有资料来宣传还是说明，而其中有些无巧不巧给作者拿到。参考这
找咖用的说明资料，马林鱼'97球季的收支组成大概长成下面这副德行：
(单位：百万镁)
营收 支出
票房 23.9 球员薪资 53.5
转播 23.2 球团营运 18.9
饮食摊位 1.8 养成 5.1
其他 10.0 球探 5.1
拉美 0.6
场馆 5.0
小计 58.9 小计 88.2
一来一回，也亏了29.3M（58.9-88.2）。是有比H老板自己讲的33M要好一点啦。
可30M上下，还是很恐怖的耶。这时势必要来个老梗问题：有影无？
有影才怪。马林鱼主场所在的Pro Player Stadium，无巧不巧刚好是是H老板的；
负责转播的SportsChannel Florida (后来变成Fox Sports Florida)，咦，啊怎么
也是H老板的。虽然这球场设有195个包厢 (suites; luxury boxes)，10,209个球
团席 (club seats)，可马林鱼的营收组成里头，却完全看不到这一段。包厢一年
要价从55,000到150,000都有，球团席则介于每年900到3,500之间。参考球场营运
长 (president of the stadium corporation) Bob Kramm 的说法，'97球季平均
起来每场可以销掉65个包厢跟5,000个球团席。那如果包厢每个每年平均要价
100,000，球团席每个每年平均2,000的话，这边大概就有16.5M (6.5+10) 的营收
落在球场名下，没有进到马林鱼的帐里去耶。
别忘了，球场还有冠名权 (naming right) 可以卖的喔。先抓每年2M好了。那由
于这球场是跟NFL的海豚队共用的关系，姑且说马林鱼的贡献只有一半吧？那也有
1M呢。再来，停车也是要钱的吧？'97球季约有788,000车次，每车次5镁的话，就
有3.9M了。还有，球场里头的各种看板、广告，还是代言活动、周边商品贩售等，
少说也能生出6M。以上这些约10.9M (1+3.9+6) 统统落在球场名下，马林鱼的帐都
看不到喔。
上面的表格说饮食摊位1.8M。这数字也很谜。'97球季的总入场人次约有2.364M
之谱，平均每个人花个10镁，那假如摆摊的商家拿了六成，提供场地给人摆摊的则
拿四成，四成也有大约9.4M耶。跟1.8M一比，差得可远了吧。
综上，饮食摊位差了7.6 (9.4-1.8)，看板、广告、代言活动、周边商品贩售少
说6，包厢跟球团席16.5，停车3.9，冠名权1，合计有35M都躲在球场这边，没有进
到马林鱼名下喔。
(未完)