先膜拜一下上一篇前辈的回文，真的很详细
小弟我也是机械传产二代接手的，刚好自己是本科念上来的
公司也没很大，大概50人左右(接手的时候)
所以我自己独力开发一套ERP系统，一些经验可以跟大家分享一下
※ 引述《johnson922 (LoveTaiwan)》之铭言：
: 大家好，目前我在家族传统产业上班，父亲为公司总经理。
: 最近想要发发牢骚及看是否板上的大大们有什么建议。
: 我大概简述一下我的背景。
: 在科技业零件供应商及手机组装厂工作几年。
: 所以对于工厂流程及工厂内部会产生的问题，有一定程度的了解。
: 回台湾工作，主要也是想为家里及台湾尽一份心力。
: 再来简述一下公司的情况。
: 家里公司为传统产业，许多零件我们委外加工，
: 加工完后到我们工厂再做最后组装。
: 进来公司后，初期当然先了解公司流程及看有什么改进的地方。
: 发现公司在许多操作及文件传输上都还是以纸本为主。(连发票都还是手开发票Orz)
: 当然目前有使用几年的ERP系统，只能算算堪用(销单/工单/订货等等的资讯纪录)，
: 但功能不够全面(会计与进销存无连线/库存及成本不明确.....)。
我觉得这边的出发点很好，资讯系统就是要简化纸张作业等
这边我是极度建议先请各单位把工作流程完整整理出来
确认每个单位的需求后，再开始动工
比如说你生产需要有工令单，工令单怎么跑，品检怎么查核
进度要怎么回报，最后单据要怎么回收，都要先想好再来做
但实际在做其实很容易触怒各单位人员，因为电脑说一是一说二是二
但现场人员只会觉得怎么那么龟毛，为啥要怎么麻烦
: 在我实地操作(包含接单/生产/采购/加工/会计)及研究后，
: 认为公司在系统及流程上需要做一定程度的改变，才能持续成长。
: 当然，我也知道传统产业从业人员较不喜欢改变及接收新的想法，
: 导入一个新的或更新ERP，不仅仅是要系统上的升级，
: 各单位的人员也需强力配合才行。(这也是最头痛的地方><)。
这边需要业主100%的支持才有用，现场很容易会反弹政策
最大的点就是他们觉得用这些543根本是在浪费时间、减低产能
为啥之前工作好好的，现在却需要写工作报表?
为啥之前领料很简单，现在却需要填写领料纪录?
为啥之前机械保养做就对了，现在却需要填写保养点检表?
系统导入人员就是要有手腕协调业主、系统、以及现场人员三方
我个人是直接代表业主跟系统开发，所以我只要搞定现场就好了
: 我认为目前要更新或导入新的ERP主要为
: 1. 公司货品数目在帐上有帐(数量/成本)
: ==> 公司目前所有的货品都是处于无帐的状态。
: (当然届时还是需要仓管人员先一次性盘点及追踪，光想到就头很痛。)
撇除系统要不要写这个问题，仓库帐目绝对要做
你不做绝对无法营运一家公司，相信我
: 2. 再来就是会计与进销存无连线，
: 对于会计人员或管理阶层来说，其实资讯相当不请楚。
: ==>(无法产生损益表/资产负债表等等的资讯。)
跟我念一次，产 销 人 发 财
五管是环环相扣的，你不可能只做其中一两样，而放弃其他的
比如说你开一家小吃店，你不能等到客人上门点菜了才发现没有食材
相信令尊至今能在传产生存，其实一定都有做，只是做得不够漂亮
资讯系统就是要辅助业主去管理这些不是吗?
: 之后的打算，想要开始为公司找专职的MIS人员来协助导入系统这一块。
: (目前没有专职MIS人员)
: 因为是小公司，可能MIS进驻后，有一些部分也会变成总管部分。
: (设定影印机/Outlook/网络等等的）
: 但还是想要找专职帮忙建立整体公司资讯化的人才。
: (ERP/WMS/门禁等等的系统开发)
: 不知道此人才在产业上是否好找。
要养一个MIS非常不容易，像是协助导入系统这块好了
在一般资讯公司就已经是一个专门部门在搞这种客户服务了
只是一般SA来讲，行业百百种，大家玩法又不一样
你很难找一个熟悉自家企业运作流程的资讯人员
即使你要自己养一只，你又要怕他养一养跑掉
就算好啦，你把他养起来也在公司上班了
最艰辛就是系统导入，导入结束后，然后呢? 转职当园丁?
并不是每间企业都需要维护Server，MIS往往会变成大家常说的，杂工
而且是你不应该随便让他跑掉的杂工
所以....你确定已经准备好聘请一个很难养的杂...不对，我是说MIS了吗?
: 公司要导入那家厂商或是自行再开发，目前有眉目而已。
: 我一直觉得，虽然在传统产业，但在这个时代，
: 资讯的流通/快速性/减少错误率才能让公司有更一步的成长。
: 现在公司大概还在20年前左右的作业模式吧，
: 所以才想要更新电子资讯以至于不会落后别的公司太多。
: 真心觉得，ERP这种东西真的要一次搞好，不然其实很容易大家就放弃不用。
: 已经拜读板上许多文章，看到有些厉害的板友在传产产业成功导入系统，
: 真心佩服以及羡慕。
: 主要就是看看版上大大有没有有什么建议，
: 或是驻在板上的传产前辈也可以聊聊，或是有在传产导入ERP经验分享一下经验也好
: 有一部分也是现在上班比起以前科技业也较闲，和分享一下大部分传统产业的现况。
我是觉得开发什么的都是小事，我很喜欢板上有位ERP前辈的名言
"导入ERP说白了是政治问题"
写系统难度随便一个码农都能搞定，但最困难的是我前几点所讲的，人
你要怎么赢得现场人员的信任?
你要怎么协调流程中的冲突?
你要怎么说服单位主管使用你的系统?
最重要的是，你要怎么说服老板永远且大力支持系统推动
这些问题，比你会不会SQL或是C#还要重要最少十倍