※ 引述《johnson922 (LoveTaiwan)》之铭言：
: 大家好，目前我在家族传统产业上班，父亲为公司总经理。
: 最近想要发发牢骚及看是否板上的大大们有什么建议。
: 我大概简述一下我的背景。
: 在科技业零件供应商及手机组装厂工作几年。
: 所以对于工厂流程及工厂内部会产生的问题，有一定程度的了解。
: 回台湾工作，主要也是想为家里及台湾尽一份心力。
: 再来简述一下公司的情况。
: 家里公司为传统产业，许多零件我们委外加工，
: 加工完后到我们工厂再做最后组装。
进零件->委外加工->厂内组装
BOM有在三阶以上吗？
没有的话直接走工务流程蛮快的(BOM直接展至最底阶)
如果有半成品库存要被仔细控管的，还是要走制令
: 进来公司后，初期当然先了解公司流程及看有什么改进的地方。
: 发现公司在许多操作及文件传输上都还是以纸本为主。(连发票都还是手开发票Orz)
: 当然目前有使用几年的ERP系统，只能算算堪用(销单/工单/订货等等的资讯纪录)，
: 但功能不够全面(会计与进销存无连线/库存及成本不明确.....)。
要被称之为ERP，会计和进销存是一定要连起来的...
: 在我实地操作(包含接单/生产/采购/加工/会计)及研究后，
: 认为公司在系统及流程上需要做一定程度的改变，才能持续成长。
: 当然，我也知道传统产业从业人员较不喜欢改变及接收新的想法，
: 导入一个新的或更新ERP，不仅仅是要系统上的升级，
: 各单位的人员也需强力配合才行。(这也是最头痛的地方><)。
: 我认为目前要更新或导入新的ERP主要为
: 1. 公司货品数目在帐上有帐(数量/成本)
: ==> 公司目前所有的货品都是处于无帐的状态。
: (当然届时还是需要仓管人员先一次性盘点及追踪，光想到就头很痛。)
没有库存，之前只打销货流程吗？
这个就是人的问题，盘点是必然的，之后的领料、缴库都要有单据处理
: 2. 再来就是会计与进销存无连线，
: 对于会计人员或管理阶层来说，其实资讯相当不请楚。
: ==>(无法产生损益表/资产负债表等等的资讯。)
一般的总帐系统就有了
这个的重点在于贵公司的会计人员有没有具备操作会计系统的能力
当然厂商也是能教的
但在我遇过的未使用过系统的非会计师等级财会人员，
大都会对总帐系统有些抗拒，只要没有抗拒问题都好办
: 之后的打算，想要开始为公司找专职的MIS人员来协助导入系统这一块。
: (目前没有专职MIS人员)
前面的需求还不用
贵公司有你当窗口应该很足够
: 因为是小公司，可能MIS进驻后，有一些部分也会变成总管部分。
: (设定影印机/Outlook/网络等等的）
: 但还是想要找专职帮忙建立整体公司资讯化的人才。
: (ERP/WMS/门禁等等的系统开发)
: 不知道此人才在产业上是否好找。
其实我觉得应该蛮多的吧？
影印机你就用租的
mail server、网络 也可以外包处理，找有口碑的
或是找同一单位处理掉
不一定最便宜，但通常最省事
ERP看到现在
只要有规划
采购流程、销货流程、
制造流程(看是简易还是标准)、
仓储(WMS，也是有简易的与标准的)
总帐、发票(电子？)、票据、固定资产
就已经解决大半了
如果员工人数有在30位以上
可以再考虑规划门禁+薪资系统(排班)
: 公司要导入那家厂商或是自行再开发，目前有眉目而已。
: 我一直觉得，虽然在传统产业，但在这个时代，
: 资讯的流通/快速性/减少错误率才能让公司有更一步的成长。
: 现在公司大概还在20年前左右的作业模式吧，
大多的制造商都停在这块，
因为硬件碰多了，
对于软件建设的价值会麻木没感觉
: 所以才想要更新电子资讯以至于不会落后别的公司太多。
: 真心觉得，ERP这种东西真的要一次搞好，不然其实很容易大家就放弃不用。
: 已经拜读板上许多文章，看到有些厉害的板友在传产产业成功导入系统，
: 真心佩服以及羡慕。
: 主要就是看看版上大大有没有有什么建议，
: 或是驻在板上的传产前辈也可以聊聊，或是有在传产导入ERP经验分享一下经验也好
: 有一部分也是现在上班比起以前科技业也较闲，和分享一下大部分传统产业的现况。