推 handsheap: 五个人用SAP…光维护就不只五个人吧XD08/08 11:30
推 wantsleep: 5个人用sap?!08/08 12:22
推 hour7: 五个人用sap，你们老板傻了吗08/08 12:28
呃SAP也是好像有小版本的呀
虽然价格有差，但差不到30
网络上看来SAP评价比较好的样子
惊讶的点是在于什么？
※ 编辑: john7261 (27.52.132.202), 08/08/2017 13:17:20
推 esla: 什么产业的?老实说只有五个人应该就很单纯的进销存了08/08 13:30
→ esla: 鼎新的好处就是套装，原则上买来基本的功能都有了08/08 13:31
→ esla: 但坏处也是套装，要什么特殊的功能都得客制08/08 13:31
→ esla: 至于两者差不多30?SmartERP基本模组也差不多30左右08/08 13:32
→ esla: 至于SAP，我倒是想问问，为啥会评估到SAP去，因为名号响亮?08/08 13:33
→ esla: 这玩意真的不是五人小公司玩得起来的东西08/08 13:34
算是金属工厂，大概产品一万多种类
鼎新评估给我的是模组没错
SAP算是整套买断的功能会比较多
(好像连手机都可以用）
一个是模组，一个是全套
两者价差在20内
所以觉得头疼
因为看以前文章鼎新后面就摆明会多要钱买模组或者服务一样的感觉......
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先说好我没全部看完但是我针对 SAP 这段回答你
回答之前我简述我经历过的一些事情
迷之前公司用的版本是 R/3 大概就是全模组都有的ERP
简单的来说就是 FI CO MM PP SD PS PM CS 这些模组
当然如果你要更进阶一点的 CRM HR BI 请再花钱
迷之声...费用就是除了授权费以外再加上顾问费
如果你公司够有钱养一个SAP专门的团队或许可以省下顾问费
因为在SAP原厂你要自己出PM来导可以就是所有的东西都要经过他认证才可以
例如就是写一份PPT跟他们说你们的团队有谁，你想要改变什么东西
你会更动到什么模组，你的 SA 说明架构 balbalbal...
但是他只帮你审核系统逻辑其他的不会帮你做!!!这点要注意阿...
我听过的好像只有某啤酒厂跟竹科的某某公司
是直接跟原厂接洽自己导入以外大部分似乎都是选择顾问公司协助
但是请相信我，顾问有顾问的好处，不知道为什么人就是会觉得"顾问"听起来很跩
他说的话就是神下的圣旨一样，或许其他公司没有这我不清楚
因为我刚好在那边面临到一个升级的案子 (大概就是哈哈哈娜~~~就是了)
然后听了很多东西，也不幸刚好在这之前的某公司有导过鼎新
很不巧的是那间公司也是做金属加工的XDDD
我对鼎新很感冒没错，但我这次经历过 SAP 我才知道什么叫劳斯莱斯
你说的手机都可以用这东西的确
SAP 的 fiori 可以透过网页 or APP 直接在手机上使用
但是前提之下你要开发 fiori 才行，然而 fiori 跟 ABAP 又是两回事
这件事情非常重要，而且你要上 fiori 你又面临到了 HANA 的问题
先撇开 R/3 的需求，我们来说说这个充满时尚感的女孩 HANA
养她硬件可不便宜阿，首先你要买房子!
这个房子官方标准是这样子的 E5 up 底标 RAM 128 GB up 底标 log volume 请用SSD
再来他们跟你说房子买好了要装潢的事吧 OS要求 SUSE Linux Enterprise 授权
当然，或许你可以把 SUSE 的功能用的淋漓尽致，但这女孩会跟你说
"没问题，但是如果你给我套房了话我做不出菜来那是你的问题"
"没问题，因为你给我套房所以我昨晚被吵到了我今天工作效率不好"
但是...这些东西目前有办法维护吗??这就是有人说5个人连维护SAP都不够的理由
不过这不是问题，反正钱拿出来委外开发建置就好了
我不知道你的预算，但我常说一句话"钱不是问题啊，但是问题就是没有钱"
至于内部流程，我倒认为如果公司真的只有五个人那就再方便不过了
你不需要做到跟50个人说因为现在要导入 ERP 所以你们应该要XXX
这 50 个人大概都会跟你说"我觉得系统就是要让人方便，我怎么觉得你在制造麻烦阿"
光是跟这 50 个人解释我都很想写一篇公告请他们自己去看了
这也是为什么很多人在导入 ERP 都会说人的问题比较大
但我认为 PM 的嘴砲能力很重要就是了
okay~讲了这么多屁话其实是要跟你说"不要把SAP当神拜，整体来说他们只是听起来响亮"
真正个跨系统整合你会发现这是一个真的很需要"人"的系统
至于 HANA 看完整体架构后我发现被神化的很厉害就是了
以前我常常我同事说它只是个 NAS 不要强求他太多...
现在我要说它只是个 ERP 不要太相信用钱堆出来的效能...
如果真的要整合跟客制或许oracle会是很好的选择...(误
好啦，我其实有感觉到你对于SAP的好感度比较高
而且公司只有5个人我可以推荐你去试看看 HANA Cloud
人少了话授权费应该也会比较便宜，三创似乎就是用 HANA Cloud 的样子
总之，我觉得在导入ERP之前应该要先思考为什么要导入?
导入后我(老板)期望"得到"什么?
我整个专案的周期多长?每个 milestone 的定义?
这点我觉得不管任何一间ERP都这样子
一定要搞清楚，它们才可以帮你做规划
说真的，之前我也是被SAP给吸引进去的
后来我才意识到最重要的是"当在导入ERP的时候发起者的想法很重要"
当然不是要你后台有多硬，而是你要能解释给所有人知道
一个不小新说多了，对于我的结论就是
它就是只是个工具，真的不用想太多
反正对我来说能砍死魔王的一定都叫圣剑
或许这把剑只是文具店买来的五元小刀它也叫圣剑
:)
其实我也没有觉得SAP或是顶新不好，只是觉得要用对地方就是了
我觉得与其要选品牌不如选个好的顾问商比较实际