※ 引述《john7261 (阿瓜)》之铭言：
: 最近有想要采购ERP系统，是小系统大概五人
: 在网络上找到许多文章
: 这两家都有接洽过
: 但价格上差别甚多
: 想请问这两家的差异，使用上经验，跟售后服务差别？
: （价格差甚多担心背后的隐藏成本）
鼎新只有涉猎皮毛，我就略过不谈
sap (我使用的是 R3) 的确是很完整的解决方案
所以问题是什么？
1 你要花多少钱
2 你的需求是什么
3 你要花多少力气去改现有的公司流程以符合 sap
4 有没有那么多人愿意和你花一样多的力气去处理 erp 的各项琐碎事务
5 老板知道你做的事情有多困难吗
6 老板有没有心理准备，当这么多人把心力放在 ERP 上，努力调整资料和流程的时候
可能会造成产能下降？
7 老板可以接受短期内的收益下降吗？
8 当大家都说 erp 不好用、增加工作负担、一面负评的时候，谁要来坦？
9 erp 不是你单打独斗把它推上线就没事了，必须持续监督 (最好有稽核和检讨机制)
才能确保所有流程如规画运作 (不然人是很聪明的，会走捷径)
暂时只想到这些

3 or 你要花多少钱去改sap以符合公司流程我一直认为，导erp是为了增加人员工作效率，提升资料准确度但erp导一半时，往往会造成反效果最糟的状况不是导失败，而是user通通为了交差了事而补单流程不符合需求，资料不是你们想要的，但又怕导失败最后就变成强迫key单，结果就是增加user负担，资料又错

五个人要用的是系统不是ERP，然后去买ERP导入来解决问题更是不智，不削足适履的结果就是多花一大笔，只要先投资在主要的系统建构上，费用时间也许都不到一半，重点是不会难用难维护"导ERP的目的在于蒐集资料，然后用资料辅助决策"楼主讲这句实在是很浅显但却最重要的道理资料-->知识-->智慧一堆顾问导的只是资料蒐集系统、既定格式报表反正系统能推销出去业绩有达标就好了才不会管说要多打几张单，反正一切都得照他们流程走

对啊，所以我才会说，失败还不是最糟的状况我被抓去前公司的关系企业导sap时就是这个情况那套sap是母公司在用的，跟子公司完全是不相关的二个产业硬要逼他们用sap(总公司说看报表方便)，又没有足够的support不给改系统，也不协助新增报表，搞到最后就是死路一条那时我就不断的说，用erp是给大家方便的，不是来搞死自已的那段时间全公司都搞的要死不活的，为了补资料而补资料连最基本委外厂商库存都没有，一堆东西都只能线下用excel做这样搞绝对比导失败还糟糕一百倍，这样玩了二年才放弃我一直认为玩erp的人，要对企业流程有足够程度的熟悉不然你怎么玩都只是表面，太多人为了流程而做事了像我现在公司有专门的稽核经理，他的观念就超级莫名其妙曾经要求我把tiptop所有程式捞出来(本来要捞字段我打死不从)然后说，要去检视一下是不是有那些程式该用而没在用然后像某些部份我们根本不可能会用到，他也坚持一定要捞例如我们是制造业，我把零售业模组拉掉，他在那发火说什么资讯不应该帮决策人判断，这不是资讯的权责搞到最后他要的报表，永远都是什么没意义的字段都要捞出来连默认没使用备用的也坚持要捞，让这种人去搞流程就是稳死的标准为使用而使用，而不是思考需不需要用

我是遇过很多顾问自以为很熟鼎新，结果都来骗吃骗喝来出很多意见也说不出一个所以然。konkonchou大大正确来说 资料-->资讯-->知识-->智慧鼎新也有在推BI最近我测试的是行业攻略云

真的被那种自以为很懂的搞死,凡以为电脑化就"应该"OOXX想要简化细部流程,主管还觉得太简单,智障一个,盖房子看柱子一支很简单啊,结果复杂化这些小地方,搞到房子盖不了

魔鬼藏在细节里，系统参数是要搭配管理策略来达到流程管控

其实我觉得BI又是另一个有趣的事情了，因为看过太多的BI 不经意的变成 report 了XDDDD

抱歉各位，想问一下目前sap给我是B1版本你们好像都说的是很大套的那种目前价格报过来都差不多，再加上上面大大给我的意见是否该有erp这个必要性我跟老板评估后结果还是必须要的看到上一篇我自己的贴文好像我认知的sapb1跟你们的sap好像差很多的感觉可以多多给我些资讯吗？

SAP B1就是给中小企业用的，至于乡民用的R3 你就不用看