这是个顶尖游戏
规则是互惠
然而在严重供不应求的交易平台上，他们的需求优先
也就是要先搞清楚他们要什么
跟你能提供什么
然后再谈你要什么
擒贼先擒王，鱼要钓大的
需要几样东西
一是强大权力资源，及资源的动员力，来协助他们永续
二是一种思想，跟强大的证据来证明你的思想能够被资本化
三是你身上能帮他们提升价值的各种东西
a. 学术价值：gmat, TOEFL, 校名, GPA, 学位、执照、国际期刊论文、专利、著作、证照，以及量化与做梦能力等
b. 领导力：公司名、决策主脑地位、市场领导经验、学生时代领导经验、公益活动、创新能力、道德与人性、推荐人与投资人
c. 个人特色：文化多元性、改变世界的能力，或至少看起来，也就是能让他们放在网页上的东西
d. 就业力：能在毕业三个月内取得高薪工作的证明
最后是要把上述的各种软硬条件，用具高度魅力的方式一以贯之
而这种魅力叫做Who you are:
-找出动机与个性的独特性
-发展核心思想
-定义生涯目标
前文生涯三驱力有说明
定义出目标后，才轮到我们要什么
-实习与就业，乃至生涯计画
-Gap analysis，也就是所欠技能与对应课程
-然后定位学校
-同时执行升转职计画
因为鸡蛋别放同个笼子，而计画是靠自己实现，学校帮助有限
依据上述逻辑，楼主缺的几样东西是：
*金主与动员力
*校名已固定，但公司名跟抬头还有空间，
*gpa可以靠拿课补救，不然要解释
*gmat与托福高分，要很高
*深度自我了解，包含动机与性格，以发展出深远思想，并以此定义明确目标。
目前有企图心与动机，但动机来自外在环境，目标尚未明确，导致生涯发散现象，且影响市场还不够大。
要有强大的领导力证明有能力突破环境限制，并以一种思想贯串。
要在申请前就串起来，不然学校也爱莫能助。
*公益活动
*国际经验
*推荐人
*领导心态，要顶天立地那种
*突破商学院的心态，就算没有MBA也能实现你的思想与目标，这样他们才会因为欣赏而录取
这样应该很够了～
Sincerely,
David 李
※ 引述《celinia (Devil take the hindmost)》之铭言：
: 各位好
: 小弟目前工作进入第五年
: 两年内想要读MBA
: 先目前经历摘要:
: 学校:国立阳明大学医学系
: GPA 很惨烈 2.xx
: 进实验室基础研究1年，发表SCI论文
: 工作:住院医师3年，诊所1年，
: 负责诊所日常所有大小事：副校长兼撞钟（看诊）
: 最主要的经历都不在传统轨道上
: 主要有
: 1.SBIR SIIR经济部计画
: 两个政府补助的企业研发案，医疗资讯系统，分别获得60万和400万的补助
: 2.初创企业投资和募资
: 最主要是一家新创电池公司，目前是软银的策略投资
: 3.2009年大学毕业拿2008年做空的钱，做过投资客...，2011年出场赚了一些
: 想进美国商学院的理由：
: 1.在创业、VC这两个领域，台湾的环境对“非电子”业很不友善。生医台湾目前看到
: 的状况，在公开场合还是不予评论..，健保也是一个凶手
: 引述李开复的说法：
: 台大创业基金要求占股 65%，李开复直言“脑子有问题”
: http://technews.tw/2015/04/27/ntuea/
: 2.医药全球市场美国占了40-50％，EU约20-30％，日本10％ then rest of the
: world，不去美国最大市场亲身经历，怎样都说不通
: 现在除了
: 1.英文写作口说
: 2.先预先准备课程内容（大学时有自己读会计和财务报表，财务报表很熟）
: coursera.org上面的Wharton系列（不过出乎我的意料，好像挺简单的？）
: 3.Pual Graham 在史丹佛开的创业课
: 请问还可以准备什么？谢谢！
: 目前还有和朋友进行医疗硬件的开发side project
: 详细经历如下
: Experiences in Clinical Practice
: Yun-ting Clinic Alliances Network
: Feb 2014 – Present
: Physician/Clinic Partner/Manager
: ■ Innovated in a poor-funded environment, where Taiwan’s
: insurance pays USD 15 for each patient visit, to deliver quality
: medical services to more than 15,000 patients per year in
: underserved areas.
: Enhanced the compliance of more than 300 diabetic patients,
: where the completion rate of quarterly follow-up visits and
: essential examinations increased by 29%.
: Used data visualization to improve patients’ comprehension
: of the health information. The visualization gained positive
: responses, especially from patients of low education levels, who
: constitute over 50% of our patients.
: ■ Oversaw a pharmacy and a contracted medical laboratory;
: analyzed and planed the operations of the Clinic
: Led two pharmacists to reduce errors during medication
: dispensing.
: Renegotiated the prices of prescription drugs and contract
: medical laboratory services. Reduced the cost by 33%.
: Boosted overall revenue and profit by 10% compared with an
: averaged 7% revenue decline among nation-wide clinics. Annual
: integrated health screens increased by 34%.
: Tungs' Taichung MetroHobor Hospital
: Aug 2010 – Aug 2013
: Residency in Family Medicine
: ■ Led and coordinated medical intern courses and was voted as
: “Best Tutor” by interns.
: ■ Awarded “Excellence in Medical Knowledge.”
: Experiences in Health IT
: YourSaas Co., Ltd
: Nov 2010 – Feb 2014
: ■ Co-developed an electronic medical record solution, which
: won USD 15,000 in grants from New Taipei City government.
: Invented a method to generate medical notes and record
: physicians’ decision-making processes by enabling physicians to
: create relations within a chronicle of SOAP notes. (Taiwan patent
: application number 101115687)
: Designed a bedside IT system integrated smart phones,
: set-top boxes, and patient engagement apps to replace the existing
: bedside computers at 75% less cost. (Taiwan patent number
: M484735: An information system that automatically pushes patient
: education contents and prevents the leakage of patients’ privacy)
: ■ Earned USD 120,000 grants from Ministry of Economic Affairs
: to develop to an outsourcing service for clinics to track,
: support, and educate patients with chronic diseases.
: Dr. Pad
: Apr 2010 – May 2011
: ■ Co-developed the first Taiwanese ward-rounding iPad app
: allowing physicians to access patients’ conditions at hand. In
: 2011, the app was adapted by Taipei Veteran General Hospital, a
: 3,000-bed teaching medical center.
: Experiences in Financing, Investment and Business Support in Early
: Stage Companies
: ■ Screened and evaluated potential early-stage targets for
: angel investors with 21% annual return on investment.
: ■ Raised fund totaling USD 2.5 million, invested, and assisted
: in solving various challenges in early stage companies for:
: NAVI Bio-therapeutics – a specialist in cell-based cancer
: immune-therapy.
: ProLogium Technology – a groundbreaker in safe lithium
: battery technology and unique battery solutions of
: wearable/military electronics. A strategic investment of SoftBank
: China Venture Capital.
: Buyble Global - a leader in online luxury retailing in Taiwan
: ■ Personally involved in, including product
: certification/promotion, investing, mediating conflicts between
: management team and investors, investor relations, and strategic
: partner/investment formations.