由于MBA实属生涯管理之一关键环节，因此将此文贡献版友们参考。
一般人常误认为“生涯管理”就是找到一个好工作，最好钱多事少离家近，睡觉睡到自然醒，
再不然就是四十岁前赚个千万退休，甚至有人觉得进了麦肯锡、谷歌、苹果之类财星五百大企业，
顶着光环跟财富，后半生就不愁吃穿了。
这些都是错误的观念。根据咨商数千名来自各国个案的经验，
看过太多求职者多年后又回到原点、甚至生涯倒退的个案，
必须严肃的说，与其说这些不叫生涯管理，甚至连“求职管理”都称不上。
那坊间的各类求职或生涯管理书籍讲的又是什么？
当然各类书籍都能让人增长见闻，但要先了解出版界的要务是让“产品”畅销，要符合消费者胃口。
那若是像贾伯斯讲的：“当消费者自己都不知道想要什么”的时候，又该如何？
另一方面，几乎市面上所有的求职期刊都假设工作是老板给的，
鲜少讨论“工作可以创造”的主动权与生涯领导思维。
当然绝对有生涯管理专业书籍，有的，就小弟专职从业将近十年的经验与访查，
发现国外有不少书籍在讨论生涯管理，尤其是一本史上最畅销、号称销售破千万册的生涯管理书”
What Color Is Your Parachute?"曾有中译本，书名叫“这样求职，才能成功”，
堪称将这本号称只有八年级程度的英文版翻译得相当到位，可惜国内中译版已经绝版。
这本书曾一度分为上下册，后又合为一册，由现年88岁高龄的牧师作者理查、尼尔森、鲍利斯，
从一九七零年初开始著作，几乎每年改版一次，上册是企业征才与职场求职的各种逻辑，
下册是工具书，读者可以用内附的各种表格工具，来定位自己的理想工作。
全书的核心观念在于“七花瓣理论”，是由“兴趣”、“价值观”、“能力”、
“职责与薪资”、“组织人文”、“工作条件”、“就业地点”等七个花瓣组成。
每个花瓣中，读者可以以就自己的意向填入对应内容，最后就会出现一份意向交集，
再以这份交集来锁定目标职缺。
这么做的好处是聚焦，可以有效减少无效求职的时间精力浪费，
并将时间精力聚焦于目标职务，以充分准备来提升录取的机率。
然而，此书在近年改版中，作者将中间的三个核心花瓣改为“目标”、“特长知识”、“可转换技能”。
就小弟的咨商经验，这样就不能再称作职涯管理了，而是“就业管理”。
当然绝对能够找到一个符合当时最佳就业条件的工作，
但根据经验，如此将忽略“时光累积”与“兴趣才是恒常动机”的全生涯管理面向，
并将造成“机会成本”的风险，因为时间是不可逆因子，
未能有意识的管理职涯，将会产生“履历错乱”或“越走越钻”的不可逆错误产生。
根据经验，为了就业而就业，除了会像早年科技新贵出现的“为何而战”心理矛盾，
不到四十岁出现全身病痛，但去医院却检查不出任何病因的心理疲乏现象;
甚至会导致像愤怒鸟创始人一般，即使获时代杂志评为世界百大影响力人物，
在名利双收的人生胜利组之中，却忽然某天说再也干不下去了，而关门大吉的现象。
其他书籍如“让天赋自由”或“如何衡量你的人生”等，
就我的咨商经验，发现其中有某些思考与价值观盲点，
也较少像前面提到那本书的科学式生涯管理工具，就不做详细推荐了。
那么心理专业又有何着墨？
当然世界顶尖的心理专家们绝对有在钻研生涯管理专业，也绝对有具高度影响力的研究与见解。
该说巧合吗？我的家人就有美国顶尖教育心理咨商师，除了可以咨商个案外，
还具资格可以“收徒弟”教别人成为心理咨商师。
然而，经过多次咨询的结果，一方面家人对所学过的生涯管理课程几乎没有记忆，
教材线索已经不可考，另一方面研究学界与市场顾问实在水火不容。
而心理咨商主要在治疗心理卫生相关的病况，而就根本原因之一的生活经济问题反而较少着墨。
而残酷的是，连家人都因为兴趣因素，已经脱离心理咨商业界，在转业多次不得心怡
职务的经历后，目前选择当全职管家，生活经济问题出现断层。
而当我协助家人进行生涯咨商时，家人表示从未见过如此咨商技术，
唯表示目前并没有急迫就业的需求，而至今未完成生涯咨商。
而究竟什么才是理想生涯管理？
根据经验，我归纳出“生涯三驱力”