※ 引述《oldzans (老禅师)》之铭言：
: 新政府上台劳工团体每天吵闹不休的.总是围绕在休假例假.基本工资多少的问题.却忽略
: 了资方劳方共享的利润分红.公司提拨盈余一定比例分享员工.以及能够与资方平起平坐的
: 员工入股.再由工会选推股东代表董事席位.能进入董事会帮劳方争取的权益才是正确的.
: 无论争取休假或工资劳方总是居于弱势.因为主导全都在资方.都须看资方脸色.劳工的尊
: 严也消失了.因此个人建议劳团应从劳资平等的方向去争取.个人曾经于1973年曾经在大
: 同公司就职.虽然对于这个曾经由国民党中常委林挺生经营的公司.不是很喜欢而辞职不
: 干.但却对它的公司制度倒是肯定.当时公司员工每年都分配一定数量增资股.以原始股
: 价面额分配.员工一年分期付款从薪水扣除.还有养老基金的储存.虽然那是公司利用员
: 工的储蓄金营利.但养老基金公司还是有利息给付.每年也会分发股利.
: 劳资本来应该是鱼帮水水帮鱼.不应该是对立的.却在国家制度的不健全下.搞得水火不容
: 对于劳资都是不利的.若能从制度面去改进.相信能促使劳资和谐创造双赢.对国家经济社
: 会繁荣都是正面的.......
你的想法在几十年以前是可行的，为什么?
当时国民政府来台后，一直到台湾经济起飞
台湾有一狗票大中小公司成立，当时的这些企业都是由""创业的老板""经营
这些创业老板是跟员工一起努力打拼才把公司拼起来的
所以这些企业第一代的创业老板，真的很懂得体恤员工，也知道要跟员工一起分享获利
例如台积电的张忠谋就是，但是这些创业老板如今退休的退休、老死的老死
接下来的企业二代、三代或专业经理人，他们根本没有跟员工一起打拼过
他们有的就是捡现成的财富，所以对员工尖酸刻薄
在这些二代、三代与专业经理人眼里，只有绩效才是一切
因为他们要把业绩做给上一代或股东看
2008年接任台积电执行长的蔡力行就是一个血淋淋的例子(不清楚这事得去查查吧)
所以原PO讲的那些，是不可能在现在的台湾发生的
除非立法规定公司获利必须有多少%是基层员工分红(即使如此也是一堆公司作假帐规避)
不然要等台湾企业每年拿出合理的获利做为基层员工分红，根本天方夜谭