各位人资前辈大家好
小弟很荣幸从餐饮业的人资转到科技业人资
目前的工作需要与新进员工访谈
由于以前在餐饮业的访谈技巧偏是非居多
（因为餐饮业缺口很大，公司没有把关明确的用人规则，只要对公司的条件符合就会录取
，因此才会以是非题居多）
而转换到科技业，提问题的方式要转为开放式题目有点不习惯，且个人觉得我提问题没有
深度，得到的东西很浅层，容易像以前一样问是非题
这部分有跟主管请益，表示这部分慢慢学习没关系，
不过我想了解大家是怎么去练习面谈，是否有什么技巧或书籍可以观看，加强我这方面的广
度及深度

谢谢大家的观看跟分享，小弟很乐意与大家讨论！

你要先了解公司文化才能建立你的题库，例如公司经常性变动还是坚定的遵循专案时程？公司偏向高压工作还是自主管理。这些框架有了以后，再去细节到每个用人主管的偏好。大概就差不多了，除非你有一票否决权...

建议需要先了解公司需要的人长什么样子。应该有的职能、技巧、个人特质有哪一些？然后依照这些去设计题目。尽量莫以“如果你是这个位置的人，你会怎么做”而是以“请分享你过去关于xxx的成功/失败经验”，以行为事例作为指标会比较准确。另外，针对对方的回答，有没有事件、行动及outcome的结构，可以再去追问更明确的细节。也如同一楼大大分享的，对公司、产业与用人主管更熟悉，一定可以帮助你问出更有鉴别度的问题。

先想好目的(要问出什么)，再来设计问题不要先设计问题，才想从回答中找出你要的答案。

如果有人可以让你观摩面试的话可以多看

其实就是不断演练

看公司想要人才，设计题目。态度个性相关题，可参考商管媒体问问题方式：(1)深入挖掘法，针对某回答再了解背后的想法

练习行为事例面谈法和STAR框架

推楼上！如果真的不熟，可以用楼上的方式，做个问题小抄，自己看，操作个几次，就会有些轮廓

从回答中挖问题 我觉得会很有趣 面谈就从聊天中找到符合的人