我是某传统企业的人资部员工，已经待了两年了
近期大家在工作上的斗志都慢慢僵化了
各部门之间为了达到业绩而互相斗来斗去，老板交代的事情也是彼此推托
每半年一次的人事考核也变成一件制式化的事情上级都随随便便的交差了事
也搞不清楚是这间公司的问题还是自己真的没有能力，反正就是一直升不上去
上个月我们部门主管临时有一场会议，就请我代替他去听明日之团的考核系统讲座
回来还要做一个简单的报告，想说都整理了就也分享给大家
一到会场报上公司名字，会有专人带你入座
可以感觉到不愧是日本的上市公司，做事非常严谨
入座后桌上会有一些资料
整场讲座大约3小时，分为上下两部分
前半段是他们的顾问说明及分享，解析考核制度的建立(介绍考核制度)
后半段是法律事务所的律师讲解，劳资纠纷的成因与改善方式(劳基法的实例)
第一次听到OKR(Objective and Key Result)的管理方式
和KPI相比，比较像是明确部门和个人的职责，共同达到最大效益
KPI比较重视结果，OKR则是有加入过程
结合公司、部门、个人的目标，使整体朝共同目标前进
还有一对一的面谈，上司和下属之间的面谈，透过面谈时刻了解下属的烦恼
现在很多公司都有在实施这一块，我们公司也有
只是没有定期一季或是半年，都是突发性的告知下周将面谈
讲座中有提到一个口诀3/3/3面谈，每三个月一次、每次30分钟、每次三个问题
透过面谈除了可以了解员工意见及让员工与公司达成共识，发自内心的自发贡献
提高归属感进而激发员工工作的意愿，也可以大幅降低员工离职率和避免一些纠纷
另外还有提供Q12检视敬业贡献度(发自内心的贡献欲望)
讲座当下我也有自己测验一下，分数刚好在合格边缘XD
上半场后半段有提到明日之团的”绝对考核”
考核项目分成三个部分，依照部门、职位进行个别的设定
个人的部分由员工自行设定(这不错，自己设定自己的考核目标)
↓绝对考核和相对考核的比较
绝对考核在避免做大锅饭这件事，不要让全部的人都拿一样的奖金
而是应该让考核结果和薪水连动，我觉得本来就该这样～
最后还有提到他们的云端考核系统，但因为时间上限制，所以就没有根据每间公司举例
会后可以填写问卷，会有专人联系
后半场是律师事务所的律师讲解
关于一些职场会出现的劳资常见问题或是较模糊的劳动法问题
例如:年终或是其余奖金是否计入工资相关实例解说-关于遣散费或解雇是否需通知…等等
及公司常见的违法举例，像是加班、出勤、国定假日等等
还有绩效考核、降薪及客观的考核标准、劳资双方的沟通须注意事项等等
听完讲座真的觉得收获满满，分享心得给大家～
很适合公司管理阶层或像夹心饼干夹在中间的人资部门来听
不知道主管看完我做的简报后会不会跟老板建议引进这个考核系统
我觉得是一个满有制度及效率的管理机制
想知道是否有人公司也有引进这个呢～实际执行上的感觉如何啊？