最近公司遇到了难题
因同仁都很资深 特休假很多
班表其实都固定排好了
但蛮常有同单位或同性质的工作同仁同时请假
有的排特休 有的临时请事病假 造成人力缺乏
想询问大家是如何管理这种情况呢
谢谢

多请人&加钱拜托他们来上班

代理人制度，规定互为代理人的不得同时请假

公司的奖惩制度未完善 全勤奖金 特休未休奖金明显诱因不足 员工合法请假 造成公司无形损失特休是每年增加的 故人力的效益是每年递减适时增加人力 但企业只想着赚劳工财 主管难为

人力因子没有随着调整