文章摘录自新闻，里面指出这次修法后，人事管理工作方面可能会延伸的4项问题
尤其第三和第四项对HR应该是最困扰的（哭）
贴上来供大家参考~内容有违反版规的话请告知，我会马上删文
问题一：小心加班工时爆表
本次修法放宽每月加班时数上限，经法定程序取得资格之企业须注意每月加班时数不逾54
小时，及每3个月不超过138小时，企业应做好分配规划。运输、制造、服务业排班尤复杂
，产线或门市主管须熟悉法规并紧盯班表。
问题二：注意 14休4、轮班间隔8小时限制
修法后，经法定程序取得资格之企业，可有条件调整员工例假日和轮班间隔至8小时，管
理者须即时监控排班状况。若有员工临时调班或代班，人工排班易混乱且人为检查不易马
上发现问题。服务、传产、营造、医疗照护等排班间隔较密集或复杂的产业，更应随时检
查班表确保合法。
问题三：别搞混特休费用
特休协商递延一年后，若未休毕需折算工资。须将未递延天数、递延天数跟新年度特休天
数分开计算，若区分不易恐造成错误、陷违法危机。（对于企业的人事管理作业有不小的
影响）
问题四：加班换补休，费用计算令人头痛
这项应该是最须关注的问题。
新劳基法第32条之1规定，员工加班若选择补休，期限到期或契约终止时，未休完时数应
依加班当日的计算标准折算成工资。因此如何追溯至当时费率来正确计算费用，若无合适
系统辅助，将是人资和管理者的一大困扰。（而这也是大多台湾企业都可能面临的问题）
原文出处：https://lihi.cc/OEywx