最近结束某上市柜公司的初试，隔日得知将参加下周的复试，
预计将和协理&副总面谈，不过面试过程有个疑惑，因此想请教版上专业的HR....
两周前参加面试，在通过3关能力测验后，来到了主管初试(两关)，前后分别是主任及经理
主任关
大多聚焦在工作经历和表现上，虽然我蛮紧张的，不过气氛还算轻松，对方态度也很亲切
和婉，会来面试也是她在网站上主动找到我的
经理关
这关的问题比较发散，有工作/职涯/人格方面的谈论，看似没有标准答案，却题题指向应
试者的准备度与成熟度，随时都能感受到对方在评析我适不适合该工作。
面试下来只觉得很不顺利，几乎是我每答一个答案就像是多挖一个坑给自己跳，一整个被
惨电的感觉，举例来说：
经理：会不会开车
我：会
经理：这份工作可能会要到不同县市的点，跟那边的人接洽
(此时我点头表示了解，并对这点能match感到有点雀跃)
经理:但这不影响我们任用的决定
以上是比较不直接的泼冷水(?)对谈内容，其他因涉及业务机密故不便透漏，
但大致上都不脱这种"我答A但对方用B打脸"的模式，由于觉得她说的也不无道理，
所以过程中我还是恭敬且认真地聆听(想说要牢记教训)，
但整场谈话给我的感觉就是自己怎么讲都不太对，不像是公司要的人这样。
然而就在挫败的隔天，我却接到了主任打来通知和高层复试的电话....
由于应征的工作机密程度颇高，加上该公司员工多达数万人，总字辈的头头却只有20位，
所以我想大概不是每个人都有"面圣"的机会
但让我疑惑的是，明明在经理关已经被电很惨了(话风大多导向自己不够适任)，且初试结
束时经理曾说还要再多看人，有复试的话会再通知我，大约6月底才会有结果
目前只想到几个进入复试的原因：
1. 经理关纯粹是压力测试，看我反应
盲点: 都被数落成这样了主管还敢用??
2. 公司缺人但应征人数有限，因此采"人人有试面"的强迫分配制，一个对照组的概念(?)
盲点: 从公司规模与管理者时间成本来看，不适合大可直接打枪，没必要劳驾大头出
来看杂鱼才是
3. 主任和经理各自有配分比重，我在主任关的良好表现刚好低空飞过
盲点: 没听说这种面试方式
4. 经理接受来自主任的劝说，改变对应试者的观感
盲点：这不像是资深主管甚或是正式职权体系中会发生的事情
会想厘清主要是我现在已经取得其他公司的offer，对方希望在复试前报到，
而我即使更向往有复试的这个职缺，仍旧因上述的初试经验让我对录取其实没有把握，
更担心到头来两头空，因此想询问像这样在中低阶主管看似不乐观的面试，
是否是一种面试的策略，还是说希望真的不大?
感谢你看到这里，还希望有经验的人可以分享一下看法了，谢谢!