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“改变台北，从文化开始”，我认为台北市改变的源头，就是从改变台北市政府的企业文
化做起。我常说“最好的管理是不用管理”，建立企业文化是长官最重要的工作，一旦大
家知道什么是对的、什么是错的，就会按照对的方式去做对的事。
我期盼在台北市政府建立以下四个企业文化。
一、诚实互信：
相信长官，相信同事，相信部下，也要让自己值得被相信。另外我也深信“坏消息往上传
的速度，决定一个团体的好坏”，因此我希望建立“讲实话”的风气。
二、崇尚朴实：
我非常不喜欢繁文缛节，也希望用简单的方式去领导团队，因此做事的基本原则就是“简
单有效”。
三、追求新知：
以前在台大工作时，每天花五、六个小时在读书，学习是工作的一部分。反省认错是追求
新知的基本功夫，时时刻刻自我反省，求新求变。不仅work hard，更要work smart。
四、团队精神：
所谓“团队精神”，就是带着“合作互利”的想法来参加一个团体，我的一分努力，因为
我参加了团体而可得到比一分略多的利益，这就是“合作互利”的想法。
藉著共同的价值观，使我们的团体运作更加顺利，为台北市民开创更有效率的新局。
市长的话：http://epaper.taipei.gov.tw/public/epaperHTML/511411264971/index.htm
照片摄于2014/12/21市政共识营