※ 引述《holymars ()》之铭言：
: 如题，
: 我不是来乱的..
: 是因为Unity大会给我的讲题是要讲
: 台湾游戏产业(的未来该何去何从?)
: 但是不是很想讲买蛋糕、卖咖啡和第三方支付平台
: 所以想把重心放在如何从indie team变成game studio上
: 这几年台湾的indie如雨后春笋冒出
: 板上也有很多indie developer
: 想收集一下大家的意见，觉得开一间游戏公司除了最重要的金融资本之外
: 还有哪些准备是必要的？
我来抛砖引玉好了
开公司最简单就是资本额,其实五万也能成立一间公司.
或是单纯只要注册工作室(营业登记)
每两个月的营业税都照实报(没营收也要报,缴0就是了)
资本额+代书规费+一些会计成本 => 你就是一间公司了.
那么你自己开发游戏,那么这间公司当然是一间游戏公司.
总体来说不会超过几万新台币(如果没雇用人那么没有支出.)
当然这段好像是来乱的.
但其实很多前辈也都很真切的告诫我们的: 想要做游戏,做就对了.
实际在做,就是真的开发者.不需要什么证明.
再来讲大家想听的
我认为大家是想问如何在业界活下去.
这可以分两个方向
一个是当雇员 也就是 去找一份工作.
这没有什么不对. 付出劳力获得收入天经地义.
磨练专业 完成交代的任务 配合团队.
进入正确的国家的正确的产业,进入龙头公司,尽量活下来待久一点.
另一个是透过创业自己掌握利润.
讲简单点就是 成本与利润 能够压低成本的也是一个厉害的创业家.
当然压低成本有很多方法,
不要脸也是其中一个很重要的要素,
遇到金主当然也必须跪下来.(这也是为什么有人说当老板也是在打工,帮大公司打工)
以上是陈腔滥调
接着 请参考拙作 http://wp.me/pBAPd-qx
我会说最重要的有两个
信仰 与 商业手段
其实最重要只有前者,信仰: 相信 自己做的事情 "能让自己继续活着"
所有出来做的朋友,一定要问问自己的信仰是什么?
有信仰,接着才会有产出,有产出(信仰的证明)才能接着吸引相同信仰的伙伴.
在合(低)伙(薪)的状况下再有更多的信仰,更多的产出,吸引到认同你的消费者.
(愿意掏钱买你的过去或未来的人)
因为成本低,所以毛利高,所以变成值得注意的商业模式.
当然这个消费者可能是真的终端玩家,也有可能是大老板(收编/收购)
(也有可能是EA[笑])
另一个就是商业手段
如果是要做对终端消费者的产品,那么除了信仰之外,
跨出雇员一步就是回答这些问题
# 我的消费者在哪里? (商务)
# 有多少人? (商务)
# 愿意出多少钱消费? (商务)
# 能够完成架上够水准产品的成本是多少? (制作)
注意到了吗? 四个问题中只有一个是制作面, 其中三个是商务面的.
这是为什么手游时代几个出头的公司原本都是广告公司,
而最近还愿意跳出来自干的都是资深营运人.
因为他们掌握了重要的几个答案.
至于团队?行销? 当然也很重要,但我认为分析到最后都没有
精神信仰 及 商业模式带来的信仰(曼尼信仰?)
来的重要.
一点陈腔滥调给各位见笑了.