楼主:
Festo (Festo)
2016-12-21 20:40:29现在看兰奇，会觉得真他妈的是人才。
到宏碁，就让宏碁业绩出现爆炸性的成长。
到联想，就让联想业绩出现爆炸性的成长。
现在看到宏碁，就觉得不胜唏嘘，一个好好的公司，
现在惨成这样。
如果当年兰奇没离开宏碁，反而是王振堂滚蛋，
现在宏碁会如何呢？
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ClawRage (猛爪Claw)
2016-12-21 21:42:00不知道是谁
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zplusc1 (德军造型人型立牌Ver.2)
2016-12-21 22:21:00兰奇的做法就是拼命塞货给零售,数字是假的迟早爆掉
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saltlake (SaltLake)
2016-12-21 23:22:00塞给零售商 卖不出去怎办?
作者:
chungrew (work hard, play hard)
2016-12-21 23:35:00兰奇真的好吗？他没有建立核心竞争力，没有关键技术没有真正KNOW-HOW，他的做法只是一个生意人，不是企业家回过头来看 华硕走的路才是对的，有研发有技术有竞争力才能永续经营
宏碁失去它的技术力是早在兰奇之前了更何况塞货这件事情并不是完全的负面很多人没有搞清楚就被高层带风向
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freesoul (No place like home )
2016-12-22 00:07:00推楼上, 要不是快要爆了怎么会把他踢走
作者:
atpx (秋雨的心情)
2016-12-22 00:34:00找个替死鬼把责任推到头上, 当初支持的人继续爽爽过
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zplusc1 (德军造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 01:53:00宏碁当年就是卖不出去已经盖不掉了,出货冲到全球第2结果获利不成比例,不找力主这招的兰奇开刀是要找谁?只是当时的宏碁已经没有研发可言了,换谁上来都逃不掉只剩挂牌组装厂的命运
作者:
zeumax (烟灰缸里的鱼)
2016-12-22 02:00:00当时PC套装电脑已经在饱和市场，兰奇做法是扩大送入终端，自营的通路商店，这招前期出货帐目很好看，但实际只是将库存成本拉高，终端面临滞销的营运成本势必冲击引爆
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zplusc1 (德军造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 02:01:00他现在在联想混得很好还不是就跟联想的机海战术刚好吻合
作者:
zeumax (烟灰缸里的鱼)
2016-12-22 02:02:00扩张零售点与新产品线，会比增加自营通路库存负担更好联想正值扩张期，同一产业不同公司面临的困境不一样
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zplusc1 (德军造型人型立牌Ver.2)
2016-12-22 02:04:00施振荣当年回来也是想这样玩,可惜丢掉的研发再也追不上了
作者:
zeumax (烟灰缸里的鱼)
2016-12-22 02:05:00兰奇带了Acer走过一段路，当时也是时候换个策略不过王在营运也没有什么出色，但至少还能守成
那些根本不是重点,重点是宏碁早就变成一家僵尸企业宏碁整批老屁股换掉看看会不会有点帮助中国企业是有很多问题,但中国企业的CEO普遍就是年轻台湾企业就是一批老屁股永远不想动,成天搞内斗就饱了
遇到危机 兰奇干的事情是延缓危机爆发 但爆发时更严重只是他在爆发前就被搞走 然后接手的人擅长提油桶拆弹
兰奇就是个超级业务员，把他放到不适合的位置是宏碁自己是的问题
兰奇固然被放错位置,但宏碁有意无意利用兰奇的洋将身分替自己的不当策略背书;说到底还是自己该死
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zeumax (烟灰缸里的鱼)
2016-12-22 15:37:00不过那个位置确实是扛责的，台湾CEO很多是董事长兼任，或根本是家族自己人，出事情不太会换