公司去年推行一专案，我被指派负责行销层面（是额外的工作），在今年有了一点小成果
。
因为从年初工作量爆炸，后在team leader调派下抓了一位资深同仁协助（我在部门内被
表扬后，他毛遂自荐加入）；我不藏私的跟他分享，甚至制作一份秘诀提供给他参考，希
望未来我们可以合作将专案更有声有色。
殊不知这位同仁觉得自己是大传毕业，与行销是相关科系，具有专业，更仗势著自己比较
资深，完全按照自己固有的想法进行！提醒他或主管采纳我的方案时，他就玻璃心破碎，
多次写信指责我，这次更把我过去的成果批评得一文不值。
因为接近年底了，Team leader这次冷处理他，也将原本要交予他的项目收回一部分，仍
由我负责。
但我心情上真的忿忿不平，当初没有人看好这个专案，我自己额外找寻资源做了很多调查
与努力，一个想趁机蹭热度的人，凭什么对我指手画脚！
更不用说他的背景在主管面前根本不值一提（主管曾提醒资深同事的产出，team leader
和我都要多留意)，观念停留在十几年前，逻辑不通，跨部门沟通还要我帮他擦屁股。做
了二十年依然未晋升，哪里来的自信要大家相信他会做得更好？！
心情上真的很不想再跟这样的人合作，但同事劝我在打完考绩年奖前不能退出专案（让他
得利）；team leader属于息事宁人型，他似乎没有跟主管报告现在的情况，主管是好好
先生，我好想直接找主管报告那位资深同仁带来的困扰，但这有用吗？