不确定会不会有人看到，希望回文可以不要备份m(._.)m
新到职一周，职位是采购，但是进来之后发现公司小（办公室约20人）制度却很繁杂，一
堆单子都要送签呈
之前工作内容是偏buyer，业务pass出货量给生管，生管就会计算需求量及需求日给采购
。
现在是采购要自己拉库存，自己看库存去抓要下多少，需求日也自己去对照业务出货日自
己抓，业务只知道什么机种缺什么料，不会管料号和实际缺多少，要自己去问生管拉BOM
表对照型号。
现在想走的点是发现公司规定零库存，材料不能多备，生管排程也只能显示一周，因为客
户都是一周下一次需求（???）常常变成交期一个月的要想办法请厂商生出来…每次都是
急单，常不照L/T备料
我的想法是看系统常在跑的料，与其照需求一周一周下那么一点点，不如先备一个月的量
，厂商量有够就会欢喜做欢喜送，有试着反应，但他们说这礼拜需求就那些，你多备要干
嘛，想办法让厂商送来就是你的工作…
还有量太小也很难议价（都不到5k)，包材个位数也要请人家送还不准涨价，听说厂商以
前都会先备料，但是我司常常当天通知变更规格当下就不要这颗料了，或是上面要求厂商
先做，订单后补，过几天又说客人不要了，搞得厂商奇蒙子很差
这些都觉得不是很合理@@
厂内的想法是交期不够你采购要想办法，厂商量太小不做要想办法凹厂商不然就去开发新
的，要买多少你自己抓，多买是你的事= =
但是已经交接一个礼拜，原本采购下礼拜就要离开，之前也待业一阵子才到这里，不知道
要不要硬撑到过年…履历表会好看一点，看之前的交接纪录，采购都做不到半年就阵亡…
可能大家的想法都是一样的吧～哈 哈…