目前在敝司担任人资专员一职，6月底到直到现在。
工作内容：协助招募、安排面试，任用、离职流程和人事行政事务
(员工制服采买、出缺勤管理、表单制作等)，平时大多就是
上104找履历和出缺勤系统维护占80%，其他琐碎的事20%。
一开始面试主管给我了很多的期望和要完成的专案，因为工作规模不大，约200人，但人
资流程、规章制度都很混乱(当然一开始面试没说那么直接)，只是要面试时，说因为过
去有consultant的经验，所以工作时有一些想法和意见都可以提出来讨论。
也因为这样，觉得因为前一份工作只有专门在招募，在新公司若可以学到全方位的人资
管理，边学边作，或是可以自己找资料，运用在工作上，这也是我因此选择在加入公司
的原因。
到职后，公司人资部，共有三名，一位是到职才三个月的人资经理、一位是到职才一个礼
拜的薪资专员，第三位就是刚到职的我。
到职交接时，前一位人资只做了八个月就离职，而所有的文件和工作的纪录都非常不完
整，文件版本也很乱，也有许多因为不够仔细而发生错误的地方。当然我觉得这都还好
，因为我希望这一切都可以改变，所以一开始也有和主管聊过，他也有跟我说目前人资
部门的状况，和一些要做的专案，当然还是以招募和出缺勤为主要的工作内容。
进来才发现主管讲的永远比做得容易，因为几乎都是新人，所以人资部需要整顿的事务
太多，而且有一大问题是在沟通上，还有缺乏管理，加上有一部分员工的薪资计算非常
的烦琐，所以人资经理永远在帮忙解决薪资计算的问题，目前11月初，还是存在的非常
大的问题。
重点是，在这五个月的期间，主管要我要修改的许多专案，永远只是提出来，我做完修改
，就没下文了，问经理，他就是要再交给，上面的主管看过….所以一开始到现在，我没
有真正做完一个专案，都还是在做招募、任用和出缺勤管理。
除了月底发薪水之前考勤部分要花比较多的时间之外，招募和任用，其实没有大量到需
要一名人力每天都看履历，只是流动率大，常会有两三个职缺在流动…
我想离职的原因是，其实在这工作上没有得到太大的成就感，和主管的相处，并没有很
顺利，因为主管比较自我中心，所以也常常没听进去我想表达的，或是用一些借口敷衍
我。或许我只要听主管的指令做事，笨笨的做事就好了，不需要有太多想法和意见。
面对工作的态度，我也不是很认同，同一件事不同人做的会有不同的见解...
虽然说试用期后，主管非常满意我在招募上的表现，也有给予加薪，薪资以工作经验和
学历来说应该有中上水准，但五个月这样过去，之前说要更新的专案也没有改变，人资
流程还是一样混乱，我很担心待满一年，还是说不上有什么人资专案的经验。
也因为公司的效率和一直没有很注重人资部的专业性…在公司内部，各部门之间的互动都
满冷漠的，永远上层的和上层的对话，我们基层的员工根本没机会有任何的机会和上
层沟通…有些主管甚至会对基层员工摆架子，说话不太客气，在这样子的工作环境，渐
渐觉得心寒。
不知道该不该离职，还是我太心急了呢?