分享我的经验，说实话我们产业（电商）算是幸运，搭上这次顺风车，并没有掉得太惨，
反而持续成长，除了前段时间的物流延迟事件之外，应该都还算稳定正常。
我晚上很常出现在忠孝东路附近的巷子，这段时间路过，看到很多巷弄内的餐厅基本上都
开始休业，或者倒闭了，就算开店做生意，员工几乎都在玩手机，看着疫情再这样下去应
该都要关门了，心里也蛮是难过的。
所以针对我的产业，我有提出了几个方案想要帮助这些店家，或者协助转型的机会，说实
话交流了不少对象，我讲句比较不中听的话，“实体的店家完全没有想要转型的想法，只
想要继续窝在小店内等疫情过去”
我的想法是这样，就像是市场的摊商，实际上可以组成一个蔬菜箱，或者是水果箱的部分
与我们电商产业配合，我的出发点在于，实体店家还是需要进货，不敢说让实体店赚到钱
，但至少也能有一些稳定的收益，且没有什么成本。
说实话，问我说我们为什么不自己去市场采买这件事情，这就是每个产业所面临的问题，
我的销售渠道是在线上，我就不会自己跑到市场去批货，这就是一个资讯落差的财富，把
财富转给可以赚、想赚的人。
其次，我也蛮想鼓励一些实体的店家，出一个类似套餐的综合组，在网络上贩售。（举干
杯为例，他们可以出一个干杯烧肉套组，甚至是把肉品转成线上版本）（举火锅店为例，
可以出一个线上套餐的火锅组合）
但这段时间接触下来，最大的状况就是不了了之，或者是老板告知我来想想人就消失了，
我是不太明白困难点在哪儿，但我的经验就是“有收益撑过去活着就是一种成功，等在疫
情过去，你的竞争对手全部不在了，谁撑得久谁就会活到最后”
目前只有一个很认真的市场盘商，他每天跑市场，我们一周大概可以转给他200到300张蔬
菜箱订单，而且没有囤货风险，我不太懂这么好赚的事情怎么实体都没人想配合…
最后，钱是留给愿意打拼的人，更重要的是，钱是留给能够掌握机会的人，我从事电商产
业大概15年左右，遇到的创业圈的老板很多有远大的理想抱负，但我认为更重要的是愿意
面对失败以及快速转型的行动力，才是最大的关键。
以上建议，我们共勉之。
※ 引述《dufo (子美兄)》之铭言：
: ※ 引述《dufo (子美兄)》之铭言：
: : 大家好
: : 小弟很久没发文了
: : 在2016年刚创业的时候比较积极发文
: : 后来忙于事业 也或许有点年纪了 就渐渐改成潜水性质
: : 想不到隔了许久来发文 却是这种满感伤的文
: : 小弟是开餐厅的 旗下有12个员工 4个正职 8个工读
: : 疫情一爆发 生意剩下1成
: 谢谢创业板大家的建议 没想到回应那么热烈
: 当天发文的当下实在是有点负能量爆棚
: 用词若有不恰当的地方请多包涵!
: 每则推文我都有阅读
: 深深觉得 自己为是的仁慈 其实是对企业的残忍
: 也是种不负责任的表现
: 小弟这几天把自己沉淀一下 洗把脸 重新打起精神
: 好好的盘点现有的资源
: 小弟是有五十几个座位的中型店
: 目前只留下三位员工
: 检核一下成本结构 把长期报废的品项停售
: 供应商的部分也有重新筛选过
: 目前集中火力在新的外带企划上
: 厨房配置也改成外带型态的动线
: 这几天目前已经做到“小亏”的程度
: 加上自己现有的业外收入还可以打平
: 目前还再发想其它转型的可能性，以及还有什么可做的
: 也欢迎同业的高手有空来交流
: 如果还是无法变成赚钱的店
: 也给自己有最后的停损时间到七月底
: 大不了重新再来过 再度创业
: 打不死我的 必使我更强大
: 感谢大家的意见
: p.s.有人私讯问小弟店在哪 我可以私讯跟您说
: 但比较不方便在板上公开讲 我员工也有ptt帐号 请多包涵