自从创业后每一年都会上来分享近一年的情况
今年也不例外
今年算是化险为夷及收获满载的一年
一样先说结论
今年年终最高也是七个月
总奖金约300万
业务当年度最高150万年薪
业务单笔奖金最高50万
不是同一个人
先分享一下今年比较特别的事情
1.差点被倒债500万
因为对于特定客户过于信任风险管理没做好
导致客户跳票了我还有500万货款没收到
好加在的是
大部分的物品都还找的到
就先拖回工厂并且找到他的上包将此货品处理掉
所以这次的风险中算小赔30万收场
真是有惊无险
不过放款的风险控管真的是许多创业公司要注意的
宁愿不赚。也不要被倒
2.营业额持续创新高
去年营业额来到了3.4亿
这是一个我以前都不敢想像的数字
没想到竟然可以做到
今年要挑战五亿！
3.人员的管理
以前的我都会希望
一个人员进来就把他训练到十项全能
然后给他好一点的薪资
不过这样的缺点就是
这个人是否抗压够？
常常还没培训起来就阵亡了
所以今年改变方式
把每件事情在划分细一点
让每个人做某部分专项即可
因为每个人手上的事情变少。学习也快
相对就是换人比较没有阵痛期
我常看网络上有一些被员工绑架的老板
这应该会是不错的解决方式
当然前提是要赚钱
不然多请人就是多支出了....
4.专业人才的招募
以前的我做事方式都是以我为核心
这个的好处是决定很快。对错都自己承担
坏处就是时间会被绑死
因为去年满多合作案
这些都是别人无法取带我的
所以为了拨出时间来
一定要专业人士来帮忙。分担工作
所以现在除了比较重大的决定以及金钱以外
其他的主管都能帮我处理了
5.合作
我去年多了很多合作机会
因为我的布局是产业一条龙让我在业界很有优势
这也是真正让我在去年赚到钱的原因
所以老板还是要去做老板的事情
开辟疆土。拓展资源。商业合作。制定未来
不过也感谢公司优秀的员工
让我少烦恼很多事情
所以今年的奖金我发的很开心～^_^
6.资金招募
我发现许多新创团队最缺乏的就是资金募集
我创业五年来遇到许多风风雨雨
但是一直能让我处变不惊的原因就是资金相对充沛
我从创业第一年起就一直在银行谈资金
从一开始的处处碰壁。到现在经理打来揪生意
我至少谈了有50间银行
其实银行的逻辑很简单。多谈几间就能整理出来了
只要你的产品好。模式好。能赚钱一定能找到资金
7.广结善缘
我去年把一间闲置的办公室拿出来给新创团队无偿使用。从中认识了很多厉害的角色
每个人都在为自己的人生打拼
真的很值得学习
让我从中也获取到许多宝贵的经验
今年的目标是
1.营业额5亿
2.招募业务部队打造陆海空三军
（电销。地勤。网络行销）
对自己有信心者欢迎私讯～
3.持续投入公益
4.制订更完善的公司制度
让每个员工都可以有所依据
进而实现目标
“打造一个成就员工梦想的平台”
回顾创业以来
也才短短的五年时间
竟然能让我从年薪不足40万的小业务
到现在光奖金就能发掉快300万
我真的觉得
天 道 酬 勤
各位明年见～