保持着是真心经营的原则提供部分个人想法跟建议
: 我们的优点特色
: 第一点，一家店面，两个营收
: 茶叶跟饮品复合式经营，一家店两个营收，茶叶跟饮料。冬天茶叶大月，夏天饮料大月
。
: 茶叶跟饮品结合，也让大家更能相信我们用料的实在。
优点：2个营收
缺点：产品定位模糊
市面上也有不少品牌手摇饮这样做，但效果似乎都不好，另外单卖茶叶这部分对加盟者来
说是好事吗？我个人保持怀疑态度
: 第二点
: 固定开销每月房租省一半，
: 房租也是一边一半。我们房租6万一边三万，这里有15间一级饮料店，最便宜的是6万到
11
: 万都有。所以相对其他饮料店我们饮料店的房租就是少别人一半，我们的饮品杯数大概
是
: 前三，不是第一 ，冬天大概3到5百，夏天大概是7到9百。
房租是必要支出，有相对应的人潮必定有相对应的租金，这个部分在加盟主没经验的情况
下，总部就很重要，如果只是单纯想看房租便宜的，通常最后都是打包回家或是在花钱迁
店。
至于前三我一样保持怀疑态度，除非那附近50岚 可不可 麻古 其中一间没有，不然要赢
这3个.....
: 这是经营营收方面，
: 第三点，营运的教战守则
: 大部分的饮品店都是提供硬件给妳，就是怎么做饮料还有整家店的硬件装潢就结束了，
剩
: 下的就是变成很多没经验的二度创业者需要自己边经营边摸索。我们能提供的有营运的
教
: 战守则，在什么时候天气应该有怎样的对应策略，对员工应该怎么训练，也有教战守则
，
: 我们相信很多人是没当过老板的。所以这对加盟者管理一家店应该是很能帮得上忙。
这部分非常理想，相信我很多总部一开始都是这样，但*人*是最难处理的；今天你是自营
品牌跟一般加盟主立场一样，就是赚钱，赚每天的营收扣掉成本，但今天你是总部一样是
赚钱，但却变赚管理财，而且你只有一间店，这样的情况下我不认为可以帮助到加盟主，
毕竟管理一家店跟管理3家店我觉得是不一样的概念。
: 第四点.加盟金额比较少
: 这对我来说一家品牌店他的招牌产品如果够突出可以生存，但经营中间如果因为没经验
管
: 理品质跟服务出问题，就会很快的面临亏损。
: 当然如果品牌店的明星产品不突出就更不用玩了也不用讨论~因为业绩根本做不起来。
加盟金额多少我想不是重点，你说的300还是多少都不准，除了加盟金（包含一切装潢生
财设备），加盟主还需要店租金3个月（压2付1）还要人事受训成本一般至少30万起。
至于加盟金额多少不是重点的原因，你看看我上面说的那3家，随便都要300以上甚至你拿
钱他还跟你说请排队。
: 第五点，供货价格，
: 只提供多于市价10%以内的供货价格不会有其他店家几百%的供货价格，不好意思因为我
有
: 看过其他家供货所以我知道 。供货高变成你卖很多杯，但也被加盟总部抽
很
: 多，变成你很忙但都在帮总部赚钱……
这点我就没什么意见，不过成本低不见得是好事，这样总部相关资料有钱可以做吗？还是
因为成本低所以不做？
单店的情况下很多事情不用做，你现在变加盟体系，要做的有原物料sgs （每批都要做）
热量表，政府规定相关法规，客诉客服...等
手摇饮料可不可以赚钱？可以，但绝对不是大家看到的点点餐作饮品，前置作业、饮品制
作sop 要求、环境清洁卫生，还有其他一堆你无法想像的杂事。
最后，回应不是要找麻烦，只是提供一些心得给想加入这个产业的人，也期待原发文者的
品牌发展。