身为电子业小小一员，看到电子零件例子，觉得有点心得可以抛砖引玉讨论各领域概况。
※ 引述《winterspring (冬春)》之铭言：
: 如题 版标叫做toberich
: 相信很多人创业主要是为了赚钱吧
: 但我好奇的是，创业不一定会赚钱，也可能会赔钱。有看过身边人，自己成立电子零件公
: 司，结果被客户倒帐800万，到现在还没还清。也有人自己做汽车买卖，搞到连老婆一起
: 背债。
电子业创业说丰富但也单调，常见是研发/代工性质，或是贸易性质等..
有很多代工厂员工服务品牌客户久，决定自己成立公司，自己设计再找代工厂发包生产。
例如在ODM厂，带着团队开公司，然后原班人马帮某品牌设计，再找别家代工厂生产。
这需要够深的客户关系、足够的研发能力，完整的业界人脉，才能执行出来，
但很大部份依赖单一客户提供的资源，若想扩大终究得去争取更多案子。
另一种是贸易商，这种多半是上游零组件厂商，由于本身已经在该零件领域多年，
深耕上下游关系，取得优势货源及下游厂商需求，开始赚取中间差价。
这种就需要相当程度的信用基础(不论对上游或下游)、业务基本功(特别是风险控管)
前期说白一点就是蟑螂，靠着人脉不断衍生生意机会一买一卖赚钱，
而在赚钱的过程，也要能争取更多上游支持，或是更大人脉来做长久生意。
但有时候会见到一种是，我有个idea，想做个成品出来卖、走募资之类，
这种成功率以我井底之蛙所见是最低的，可是一但成功报酬最可观。
因为往往会陷入很多迷思或不必要的竞争，例如：
1. 想的过于美好，市场反应很差，没厂商支持，单位成本太高，没量直接财务危机。
2. 根本没复杂技术直接被抄袭，毕竟电子业已经多少年没新梗了..小厂可没资源打仗。
简单来说，电子业创业都必须让自己入行练功到一个程度，才能具备足够实力，
接着掌握机运，并运用这单一营收来源，去扩充第二第三条支线，逐步步上轨道。
: 创业需要有过人的能力和心理素质，也不是每个人的个性都适合创业。以我自己来说，学
: 习过很多干大事的方法，但最后发现自己的个性不适合干大事。我的个性像风一样喜欢四
: 处飘摇，不够稳定、抗压性也不够。
: 原po虽然没有创业过，但长期观察这些创业的人，他们都有些共同点
: -有领导力，看得清楚人才和庸才，把合适的人放在合适的位置。
: -社交能力，拉拢自己的同盟然后击败竞争对手。
: -有肩膀，抗压性必须够高。
: -有钱，金流断了公司就没了。
领导力，能出来做又有成功的人大多很果断，事情决策成败一翻两瞪眼，决胜点在思考。
社交力，上下游没人挺，公司向心力不足，那就不用玩了。
抗压性、有钱？ 最初的我这两点我都没有，就只有烂命一条输了顶多包一包回老家。
其实上述能力不见得要同一个人有，公司组成可以是股东制，可以是同行策略联盟，
甚至可以运用很多小技巧，直接规避掉自己的不足(这改天遇到对的情境话题再分享)
只要综合起来有足够优势即可，是很灵活的，因为只要少数人就能决策每一件事。
: 通常具备这些能力的人，就算不创业也可以过得不错。好奇大家是在什么动机下想要创业
: 的呢？
不确定板上前辈是怎么看待这件事，但很明显多数圈外人都有很梦幻的迷思，
可能是IG上 #创业 看起来很潮，又或是有头衔觉得光宗耀祖，朋友圈都有面子..?
但事实根本不是那样，这就只是一份工作，差别是你帮自己(or股东)做事。
光鲜亮丽？ 错，找订单过程的压力让你想笑都很难，而赚钱后你只会想低调。
自由度很高？ 错，什么都要做，但也不知该做什么，甚至什么都要求人，可资源又少。
赚钱赚很多？ 错一半，也要干的大才有得赚，不然干脆去上班领个一两百年薪比较轻松。
结论，我浅见认为创业是要遇到机运，不是动机。(想看动机的话问微商比较会讲给你听)
那机运可能是前辈、客户、同事提拔，可能是中年失业回头联络多年累积人脉，
也可能是嗅到不可多得的商机、掌握资讯不透明，懂的人赚不懂人的钱之类..
至于不创业也能过得不错，是因为有上述特质的人，本身就已经是自己领域佼佼者。