做老板或主管的思考
我为什么要聘你
花这些钱/年薪、奖金聘你能否有相当的效益
你是否真材实料 有能力做到好
你会不会是不定时炸弹/工作态度、完成工作的满意度、摆烂或其他
做员工的思考
我为什么要应征这份工作
你开的条件是否能满足我的期待
这家公司是否有其他问题/经营、同事压力、被市场淘汰
我是文组出身
去应征公共工程类业务时
惟一做的就是拿出过去的实蹟
在这之前 还是新手时
就是拿出自己所受过的训练
与对这份工作/行业内容的理解
我也曾做过电子业的业务
因为对产业及相关产品的了解
差一点被抓去做PM
后来是公司因其他重大因素 面临经营困境
我自己先跳船
室内设计在我做工程稍有接触
我接触更多的是工程顾问公司之类
这类型公司都是处于一种循环
接案 养人
接太多案或太大案 就要养更多人
但是养了人又不能在没案或案量少的淡季
把他丢弃
所以每一个位置都很重要
来了就一定要有产值
我现在开火锅店
也是如此
除非表现不佳
否则请人来就要有心理准备
承受淡季的低产值
回到问题
理性来说
你只不过被认为无法提出证实自己有相对产值的能力
人家不想冒险请一个未知数而已
当然
也有可能就是这家公司能拿到的案量不固定
起伏太大
只好压低薪资