建议可以拉长试用期的方式来观察员工，三个月看出一个人能不能用应该差不多，再不行
就再拉长，发现不ok就请他走人，超过试用期就照劳基法走，该发的资遣费发一发，记得
要通报政府，程序走完没人会对你怎么样。
再来是业务管理的问题，业务一向都很难管，太烂整天摸鱼的请他来公司消耗资源浪费时
间，自己看了也气，太强的也要担心，万一让他把客人都处理的服服贴贴，客人认他不认
公司，自己跑出去开把客人拉走，对公司损失更大，你是建材业没有自己独门产品，只要
这个业务自己进料去出，就真的是领你的薪水做自己的事业。
所以业务要管好真的不容易，我看到管的不错的都是老板打前线业务后面跟上，老板偶尔
再出面维持关系这样，要靠请的业务打出多大的生意坦白说中小企业难，就算他有这个本
领我想没多久就会走了，不然就是老板要肯给，但是你能给多少？能比的上人的心多吗？
越有企图心的越是好业务，但也越难掌控。
※ 引述《volcom (南台湾建材小天王)》之铭言：
: 最近一年有征一些新血
: 如果发现新血做不出我要的成绩
: 接着又发现比较好的人才
: 这样把做不到一年的员工资遣
: 换好的人才进来
: 这样的行为算是正常吗
: 我是希望公司员工能越来越强
: 适者生存 不适者淘汰
: 能达到我的期望
: 还是说你们会继续投资在原本员工身上
: 指望有一天能出头开窍呢？