[情报] 救生员的职涯困境:后疫情时代的工作发展

楼主: sony577 (双姓:《姓名权》平等!)   2023-03-04 12:09:25
救生员的职涯困境:后疫情时代的工作发展与转型
张景泓 03 Mar, 2023
近年因为疫情影响,造成许多救生员面临收入不稳的状况,2021年夏天更是因为疫情升温
后的三级警戒导致直接失业。面临此种情况,许多救生员离开游泳产业,转投向不需要证
照与门槛的餐饮业或其他行业。
我因为过去多年的救生员执业经验,近期参与了2023年“救生员检定”的咨询规画小组委
员,也借此更了解了救生员在现实环境中面临到的困境。
救生员工作发展的四大困境
救生员证考取的难易程度、薪资收入高低以及职涯的成长幅度,这些因素都是决定年轻人
是否愿意投入产业的原因。
经过这几年的观察,我归结出了四点造成救生从业人员越来越少的主因。
1. 薪资没有显著提升
我自2006年即考取救生员执照,在大二与大三的暑假都在学校附近的游泳池兼职当救生员
,当时的基本工资是每小时95元;2023年基本工资是176元,多数游泳单位的兼职时薪在
180至200元之间。
在十多年前救生员的薪资其实还不错,但经过多年的物价通膨后薪水却没有太多提升。同
为服务业的救生员,以前比餐饮业的薪资高上不少,相较之下现在救生员的时薪可能只多
10至20元。
2. 职涯成长天花板有限
即便是在职数十年经验的救生员,如果没办法升上管理职,薪水并不会有太多提升。因为
救生员证的取得资格都受过专业的训练,并通过测验才能取得救生员证。因此,资历十年
与资历一年的救生员在专业度上其实没有太大差异,自然老板也不太会替资深救生员加薪

多数游泳单位的管理职通常只有一到两位,如果已经有前辈卡住了位置,升迁的机会通常
非常渺茫。
3. 证照取得费用过高
在现行的救生员考取制度下,取得一张救生员证大概需要花费近一万元的费用;如果加上
四年一次的复训考核与相关维护费用,总计大概要一万多元。
用救生员的薪资去扣掉取得证照的成本后,再对照其他行业的薪资行情,便会发现对于没
有要长期投入这行的兼职人员来说相当不划算,也让仅想打工兼职的学生与年轻人却步。
4. 承担过高的责任风险
除了上述三点显而易见的原因以外,还有一个多数从业人员没有想到的隐藏风险:救生员
工作承担了过多的法律责任。
虽然机率很低,但只要发生严重的溺水意外,救生员有很高的机率会肩负“民事赔偿”与
刑事的“业务过失致死”罪行。这类意外的和解金通常高达七位数,而这样的职业风险却
没有反应在薪资上。
并且,许多游泳单位的泳池主管会在人少的时候交办救生员做非救生相关事务,让值班救
生员无法全心全意看顾现场泳池民众。而如果救生员不在泳池现场期间有泳客发生意外,
这位救生员也无法免除法律责任。
救生员考核民营转公办,五年内通过率仅剩七分之一
救生员证照的考取办法,原先是由体育署授权核定几个民间协会举办救生员训练,并可于
现场执行考照作业,通过学科与术科测验者予以颁发四年一期的救生员证。
不过自民国108年开始,原本由训练单位教练团协办、体育署派人督导的模式,更改为由
体育署委请非属救生员训练机构、业者等利害关系者之第三方大专校院,来执行救生员资
格检定;检定的举办场次也由各训练单位开班,更改为每年在特定县市举办共60场次的检
定。
委任第三方单位举办检定的好处,是可以避免协会可能球员兼裁判滥发证照;但学术与产
业因为无太多交流,导致新式的考核标准跟实务工作需求有一定的落差。
检定的场次60场因为有30名的限额,无法让新考生、补考生以及证照逾期考生都能有足够
的名额参与;且场次多办在大县市,导致许多偏乡地区的训练人员须舟车劳顿到外县市考
照。
根据台湾游泳池事业协会向体育署取得的数据统计显示,在经历检定方案的调整以后,检
定相关预算费用从民国107年的322万,111年已激增至1720万,暴增了五倍多;通过救生
员检定的人,从民国107年的4,643人降至660人,只剩下原本的七分之一。
检定的调整不仅造成了许多从业人员的困扰,也因为产业人口骤减,全国相关游泳单位如
饭店、运动中心、社区游泳池都面临救生人员招聘困难的窘境。
结构问题多,游泳产业挑战仍大
在现行的救生员考核制度与证照取得成本的情况下,让近几年愿意投入的年轻人越来越少
。年轻人会随着年纪渐长但发现薪资不符合期待而转换跑道;年长救生员则选择半退休兼
职,直到无法通过救生员复训为止。
薪资无法提升是整个游泳产业的结构问题。少子化与拥有社区泳池的新大楼越来越多进而
造成泳池经营不易、经营者不注重劳方薪资成长与发展、救生员取得证照的困难与执业风
险,都是目前产业遇到不小的挑战。
建议救生员可以趁年轻时多学点技能,朝向更有教学专长的游泳教练、SUP教练、潜水教
练做相关水域工作转型,也能让职涯的方向更有选择性。
https://opinion.udn.com/opinion/story/121058/7006162

Links booklink

Contact Us: admin [ a t ] ucptt.com