就资方角度而言
医疗服务量上升(为要冲量冲点值才能赚钱)
->所以需要更多医师or做更多事的医师(R、PGY)but绝对不会是更多高时薪的医师(V)
以前还可以凹R，纳入劳基法后需要更多人力来应付这么庞大的工作量
所以会希望增加医师总量
若增加医师总量，但因健保总额是一样的，所以结论就是医师薪水变少
资方不可能相同营收却给出超出的人事成本，赔本生意没人要做
所以应该是想办法1.在总额下降低医事服务量 或2.取消总额然后提高每项费用
才有可能在纳入劳基法后不用这么多人力，仍保有一定的薪资水准

把杂事的工时转移给时薪较低的护理师,一样总额不但提高专科护理师薪水,也提升医师时薪

把资方想得太善良了，医师增加，供给面增加，结果是资方砍医师薪水，雇的医师人数不变，作不完的事用专科护理师

当然是要同时降低医师工时来减少供给面,提高时薪当然如果只降工时不转给NP,资方负担一定增加所以现在是劳基法+移转杂事工时给NP要并行

护理师也是会不爽啊=_=^ 啊钱就这么多