※ 引述《buji ()》之铭言：
: 有没有较好，可复制的方法? 因为多数人只想指指点点，却不想出钱也不想当管委。
: 用轮的遇到摆烂的大家也没办法只有遭殃。用选的被选上也可能不愿做。
: 有的社区给委员津贴，但有时又变成有人专门为津贴而选，一样没做好。
: 有好经验可分享吗?
:
1. 第一届管委会很重要，开场开的好，台面规矩先上好，
后面就好处理
2. 主委很重要，特别是第一届主委，不能找怕事的，不
能找有私心的，不要老人，最好背景是专业白领，懂
点公寓大厦法规跟建筑法规最好
3. 委员会人数不能太多，最多不要超过两位数，5至7个
人比较刚好，人多嘴杂意见多效率就低
4. 委员会要能授权让主委跟总干事做事，不要事事上委
员会，几块钱也好几个章盖章盖半天; 委员会也要能
制衡主委，该投票该开会的还是要照规矩跑程序
5. 资讯要透明公正的让其他所有权人知悉，住户知道的
越多，就越不容易想东想西，也越不会怀疑来怀疑去!
群组是个好工具，但要用的好很看主事者度量
6. 不要让委员会者物业过手现金，转帐很方便，宁愿花
转帐费也不要轻易扛经手现金的风险

第一届管委就被建商过半人数把持怎么办

第一个你要先搞清楚什么叫建商的人? 是偏袒建商还是建商关系人如果就是偏袒建商，那没办法，人是你们选的, 选输表示票太少票少通常表示这个案子卖不好，从预售到成立管委会时可能卖一半多一点而已...如果真的这样，补救方式就是非委员住户还是要勤参加委员会旁听然后要确保委员会做事没有违背社区规约跟法令，这样就不会有大问题出现

我觉得第一二届问题还不大，总有关心与愿意付出的人但时间长久之后，永远都要少数几位付出就不可能每个社区都一堆free riders, 意见特多又不愿出来做所以最好有制度面的解决方案p.s. 楼主列的我们都已做到