隐性潜能：华顿商学院最具影响力教授，突破天赋极限的实证科学
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【推荐你读这本书，如果你总觉得...】
1. 犯错好丢脸，没有必要的话我想尽量避免尝试新东西。
2. 这个专案做了好久都没办法突破，看来我得投入更多心力在里面。
3. 家中财力状况、居住的区域、读哪所学校…似乎都会影响一个人未来的成就，其中的
关键到底是什么？
【我学到的3件事】
1. 表现不好，真的有你想像中这么糟糕吗？
完美主义者常担心，只要有一次的失败，就会被认定为失败者，这就是心理学说的“过度
暗示效应”（overblown implications effect）。但事实证明，人们并不会根据单次表
现来评判一个人的能力：你把一道菜搞砸了，很少人会因此觉得你是糟糕的厨师；你不小
心把手指放在相机镜头上，别人也不会觉得你是糟糕的摄影师，他们知道那只是好几次中
的一次罢了。
别人评估你的能力时，比较会看重你的“巅峰”，而不是“低谷”。假设费德勒碰巧连续
2次发球失误，你也不会因此否定他的出色球技；贾伯斯推出的苹果Lisa电脑失败了，但M
ac的成功依然让大家觉得他充满远见；莎士比亚的剧作并非全都像《哈姆雷特》那样畅销
，他也有不少遭人遗忘的作品（如《雅典的泰门》、《温莎的风流妇人》）。
知道人们是根据“最佳表现”来判断你的潜能，而不是根据“最糟表现”之后，你是否对
自己更有包容心了？
2. “绕道而行”是在浪费时间吗？
你或许很常听到，成功的关键是“极度专注”：专心致志地投入、加倍努力、排除任何可
能消耗你精力或让你分心的事情，例如想在工作中脱颖而出，就要花更多时间在工作上，
早出晚归只是刚好，嗜好什么的得先搁置一旁…且绝对别想兼差或搞副业，因为每个人的
时间和精力有限。
但证据显示，实际情况正好相反。分心不见得会偏离正轨，它甚至可以是能量的来源。
研究发现，人们在晚上忙于副业时，隔天在正职中表现更好，他们在夜里获得的进展，使
隔天早上的脚步更加轻快，“激励”的效益超过了“分散注意力”的成本。
“嗜好”也有类似的效果，人在家里有认真投入的嗜好时，工作上的信心也会提升（前提
是嗜好种类与工作领域不同）。刺激日常动力的最强大力量是“进步感”，努力投入同一
专案并不会提升成就感，有时，你需要绕道到新的目的地以累积动力。
“绕道”是指离开主干道去加油，并不是在休息，也不是坐在那无所事事，你仍在移动，
只是暂时偏离路径，朝不同的目标前进。心理学家发现，获得进步感不需要很大的收获，
小小的成果就能提醒自己“前进”的可能性，你也能因此得到勇气与信心，不再畏惧前方
的漫漫长路。
★延伸思考—
撇除公务员兼职的法规限制，站在老板立场思考，不希望员工兼职的原因不外乎是：影响
工作专注度、忠诚度、可能涉及利益冲突、可能跟别家公司跑了等，而站在员工（也是我
个人）立场，现在社会上需要的人才，需要有自主学习能力和跨域多元经验。
当老板担心员工“不务正业”时，其实也应该反思，员工的投入与努力，是否与他们从你
这里获得的回报（无论是薪资、能力提升还是人脉资源）相衡？
3. 为什么“话多”的人往往能成为领导者？
领导者在“建立团体凝聚力”上扮演着关键角色，可以把一群独立的个体，转变为互相依
赖的团队。可惜每次在决定谁来担任领导者时，我们往往不是选领导力最强的人，而是选
“话最多”的人，这种现象称为“胡扯效应”（babble effect）。
研究显示，那些常发表意见的人最常被拔擢，人们把“自信”误认为“能力”，把“有把
握”误认为“可信度”，把“数量”误认为“品质”，导致自负自恋的人晋升为领导者，
他们自私、鼓吹零和赛局、助长挑衅行为、破坏合作精神，使团体付出惨痛的代价。
其实，值得追随的领导者，应该是“利社会”（prosocial）技能佳的人，是提升讨论效
率的人，而不是主导讨论的人。这类人自己本身的能力可能不是最强，但是却最“合群”
，这里指的合群并不是没有主见、避免冲突、遵照别人的想法做事，而是把使命摆在自我
之上，把团队凝聚力摆到个人荣誉之上，目标不是让自己成为团队里最聪明的人，而是让
整个团队变得更聪明。
【关于本书我还想告诉你】
1. 作者有够厉害，出的每一本书都很畅销，例如今年去日本和新西兰旅行时，机场书店
都可看到这本书被展示在第一排XD
2. 随书附赠6张小卡，正面将书中概念以图像化方式呈现，背面则是用一句重点说明并标
出此概念在书中的页数，很适合拿来当书签或放在桌边当疗愈小物。