很高兴看到书板有《栗山笔记》的同好
从不同观点中学到很多
本身是从小开始断断续续看棒球的业余爱好者
在此响应原波，跟大家分享我的笔记
2023年的WBC经典赛赛前已有人说，日本武士队的栗山英树总教练实在没有输的道理——
手握“4张Ace王牌”大谷翔平、达比修有、山本由伸、以及佐佐木朗希，这样的豪华阵
容“满手好牌随便打都会赢”，最后果真夺冠。
但更令人好奇的是，栗山的“满手好牌”，某种程度来说并不是宇宙发牌机给的，而是作
为总教练的他自己奔走组织的；如果说《孙子兵法》讲究“先胜后战”，那栗山究竟是如
何能在开球之前就先发制人，让各路英雄心悦诚服地前来效命呢？
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2019年出版的《栗山ノート》（栗山笔记）或许能提供部分解答。
对栗山来说，“天时不如地利，地利不如人和”，最重要的是为球员的今后着想、协助球
员发挥最大潜力，不要受环境侷限或因此抱怨。
所谓环境，包括地点－－栗山在日本职棒执教的日本火腿斗士队（日本ハムファイターズ
）主场远在北海道，来回征战必须搭机移动，甚至曾因转机而发生“客队比主场还早到场
练习”的奇怪现象。
毕竟职业运动是顶尖对决，一般来说，休息和练习都是分秒必争，主场球队应该尽量好整
以暇、养精蓄锐迎击客队，怎么反过来让客场球队占优势呢？
面对这样的情况，栗山认为人之所以和万物不同，是因为人能透过思想和行动来改变环境
，不会被动地束手就擒；他也常借此勉励队员，要灵活适应各种情况。
讲到这里，我们大概发现栗山是个“心灵鸡汤”系总教练，擅长与球员沟通、向球队精神
喊话。其实栗山虽然曾是日本职棒球员，但球员生涯仅有7年（1984-1990）；相对地，他
在各大电视台担任球评和运动主播的时间却长达20年（1991-2011）。
2012年，日本火腿斗士队起用没有教练经验的栗山担任总教练，可说是个非常大胆的决定
；传统上，总教练通常是从知名选手转型为守备、打击或投手教练等，然后才升任总教练
。栗山这样的跑道转换，甚至曾被批评“这样的货色凭什么当总教练？！”
但更大胆的或许是，栗山总教练在当年就“单独指名”大谷翔平选手，并坚持让他同时发
展“投打二刀流”的决定。
所谓单独指名，意思是当年选秀时，只有日本火腿斗士队的第一志愿选择是大谷；2012年
的大谷翔平在棒球界确实已是威名远播，但正因为太厉害了，所以屡次传出大谷想直接挑
战美国大联盟，因此其他球队考量战力规画，都不敢将他设定为第一志愿，只有栗山“不
怕死”。
而现在看“投手大谷”、“打者翔平”挥洒自如，稳稳身兼强投豪打，但其实当年坚持让
他发展“投打二刀流”的栗山可是被骂臭头，“几乎要被批评的飓风吹跑”。因为日本各
方人士都认为，让大谷“专心”发展投球“或”打击，才是正确的球员养成之道。只要大
谷吞下一败，“批判就会像熊熊大火一样燃烧”。
回头说来，我们此刻能见证大谷不同凡响的精采演出，都要感谢栗山。
栗山坦言，担任总教练掌兵符下战术时，首先思考的是球员和球队的未来，然后是“棒球
”，最后才是策略与战术。他在《栗山笔记》中不断强调“球员的今后”和“球队的今后
”，并将自己当作球员的父母，期待以“自然且不厌其烦地持续思考孩子的未来”这样的
心情，来对待每一个选手。
或许有人会觉得矫情，但选手确实感受到了栗山的用心。
在经典赛前的记者会上，大谷翔平被问到“是否从栗山总教练的身上感受到对选手的爱”
、“栗山总教练对大谷选手参加经典赛的决定有何影响”时，是这样回答的：
“我认为他（栗山）是真正会与每个球员一一交谈的教练，所以即使是没有一起打过
球的球员也能在几天内了解彼此……让球员在场上都能全力发挥、无后顾之忧……由熟识
的总教练执教鞭，对选手来说是很重要的，所以说由栗山监督担任总教练，让我能更容易
下定决心参加经典赛。我想这也应该是本次日本队高手云集的重要原因。”（完整日文访
谈内容可见 Full-Count Japan；转引自 Ptt_Baseball kaze1225）”
能在短时间内了解选手，尽量传达自己对子弟兵的爱，因此能被球员信任，让球员在场上
忘我奋战，栗山实在是厉害的领导者。
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栗山也分享在场上运筹帷幄时，揣测对手战术的思路，或许对各种需要“知己知彼”的场
合都有帮助。
当镜头聚焦、满场观众期待着主帅的锦囊妙计，他坦承，自己想着的是：“对方总教练‘
讨厌’什么”，如此一来，“答案就会自然浮现”，他将这种思维方式称为“思考的平衡
感”。
如此大概就是查理蒙格（Charlie Munger）常说的：“总是反过来想”；也是奇美许文龙
创办人推崇的《庄子》的“相对性”。
世界冠军总教练的其他心得，也能作为一般人应对日常状况的指南。例如：“透过体育活
动所感到的懊悔非常珍贵”，让我想到过去大老板常对着一帮“头脑发达”的分析师们强
调，投资银行多么喜欢聘用“顶尖运动员”。
这种用人逻辑有很多原因，笼统来说是顶尖运动员的心理素质，详细来说就可能包括栗山
所描述的这种“懊悔”、不甘心，以及连带产生的“求胜”、“纪律”和“忠诚”等等，
都是运动员长年在比赛中亲身经验、发自内心的实在驱动力。
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阅读的过程中，我们好像也喝到了几碗“心灵鸡汤”，栗山说：“当妳追求自身热爱的事
物，妳会不断改变。而这种变化代表了成长。”
“8局下半无人出局1垒有人”这样特定条件的情况，该下什么战术？栗山在教练生涯中碰
到一次又一次的“8局下半无人出局1垒有人”，他不只是准备一套必胜法门应付，反而是
尽力求新求变，寻找更好的解法。
栗山温柔地告诉所有正在追寻梦想、正在受挫、正在努力的我们：
“妳已经找到了真正想做的事情，并且一直在努力追求它。距离实现愿望只差一点点了
。然而，由于某些原因，妳被迫停滞不前。……有些时候，妳可能会受到物理上的限制，
比如不能做某件事、或者不能去某个地方。但是，妳的时间并没有被夺走。妳仍然可以独
自学习……提升自我。”
他勉励我们“即使面临困难，也要一步步向前迈进”，并且记得要“在这个过程中真诚地
对待周围的人”。
“不要偏颇地看待事物，而要坦诚地面对。这样积累起来的力量，终有一天会成为照耀
妳的光源。它不仅会照亮妳，也会照亮妳身边的人。我认为，在短时间内取得显著成长和
重大进步，也是在某一时刻通过努力积蓄力量的表现。恰恰是当我们遇到一些不顺心或未
能完成之事时，才会想要付出比以往更多的努力。”
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栗山还说：“不要试图有好表现”。技术上而言，这种奋力一搏的屏息，可能会让肌肉紧
绷，反而破坏本来自然而然、千锤百炼的流畅动作；这样的想法在决战瞬间也算是“杂念
”，可能影响判断，亦是实力在伯仲之间的一流运动员，分出高下的关键时刻。
写到这里，不禁让人想到台湾队的选手在面对国际强队时，往往已有实力打出“半场好球
”，可惜有时却会在某个－－事后诸葛来看总是那么关键的－－环节，被扭转战局，最后
不得不“虽败犹荣”，“吃锅贴”。
赛后检讨常说是“败在心态”、“抗压性不足”，但这到底是什么意思，恐怕不是每位球
员（遑论每位球迷）都能完全理解的。
但从大谷翔平和诸位球员的说法看来，虽然无论在投手丘或打击区上，各个选手看似是孤
军奋战，但如果能内化平时从总教练以至整个团队接收到的心意，感到“被全然信任”且
心无旁骛，就能发挥（甚至超越）全部的实力和潜力，确实达成自己的任务、扮演好自己
的角色，与整个团队一起迈向胜利，“挥出胜利的全垒打”！