“不买书”还要“策展”给你看──书店访视员的真心话大冒险
李志铭 2024年03月29日 07:00:00
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有些人对待现代文明与图书产业的心态，或许只是想利用书店去营造一个展示空间。（资
料照片／摄影：王侑圣）
现今在这个“流量至上”的时代，许多重要而严肃的文化议题通常很难受到主流媒体大众
的关注。
对此，我们或许得要好好感谢前几日因在脸书上公开发表〈独立书店：逛与不逛的挣扎〉
一文主张“坚持不买书”的个人言论而意外掀起一阵舆论风暴、过去曾连续十年担任文化
部实体书店访视委员的“台湾使用者经验设计协会理事长”蔡志浩，谢谢他明知他的身份
不便直言，仍愿意坦白说出自己内心的真实想法，成功引起广大的媒体群众罕见一致地集
体发声（其声量规模几乎远超过去年“政大书城”宣布歇业事件）、并且热烈地讨论独立
书店的生存问题。
一夕之间，遭到“炎上”的蔡志浩旋即被文化部以“此次言论严重伤害广大书店经营者”
为由、火速宣布停止其职务，俨然以牺牲自己为代价而引发了读者流量（亦有书店业者自
嘲，如果“炎上”的数量能全部转换成买书的消费金额就更好了），同时也让“书店访视
员”这项工作，瞬间成为全台讨论度最高、最令许多爱书人感到好奇和向往的新兴梦幻行
业。
根据资深书店人（过去亦曾担任访视顾问）罗玫玲的说法，此处“书店访视员”的产生，
乃是文化部发放了实体书店补助金给“独立书店文化协会”，再交由协会直接对外邀请委
员来执行访视工作。
基本上，该协会每年邀几位（不确定有无十位以上）访视委员（成员包括独立书店主人、
学者、专家等）走访拿到补助的书店，每人大约走访4～5家，每次出访连同独协代表和2
位以上访视委员，通常是4～5人一组。
至于薪酬，交通费实报实销，走访一家书店大约2000或2500元，访视后需要写视察报告。
就理性而论，“买不买书”只是个人的自由选择，他人根本无从置喙。
但既然接受委托，作为一位兼具某种社会公共意义和专业领域身份的访视员，理应认同并
支持独立书店的生存与核心价值，结果蔡志浩却公开表示“为实践永续生活，我坚持不买
书”、“既然不买书，就干脆不进独立书店”、“逛书店看到有趣的书就上网找图书馆借
阅”等，显然他并没有意识到自己的身分角色与言论立场的价值冲突（如果这么坚持理念
，当初一开始就不该受聘访视员的任务），因此才让这起事件很快演变成一发不可收拾。
假“环保”之名的偏见与谬误
诚如蔡志浩在文中强调：他认为纸本书不环保，所以逛书店时“坚持原则不买书”，看到
有趣的书会利用手机上网跟图书馆借阅，但他又喜欢去逛连锁书店尤其是无印良品的“MU
JI BOOKS”。
于是期许独立书店也要想尽办法策展，但他却没有考量到“策展”过程更是需要耗费许多
看不见的成本和资源。
上述这些看法，颇能反映某些人对待现代文明与图书产业的心态：只想利用书店营造的展
示空间来选书，也喜欢在书架前面拍美照，但又拒绝为此承担成本（不在书店买书），然
后还要提出一些冠冕堂皇的说词，为这种作法增添一层“环保”价值观的包装，以便合理
化自己多年来坚持不买书的行为。
类此节省消费、追逐便利之举，原属人之常情。然而最令许多读者大众和书业人士感到一
时错愕与反感的，却是作者宣称当前图书出版业的问题，在于“大量使用纸张”以及“过
度出版”，并认为这违反现代社会的永续原则。
这样的言行论断不免流于粗浅、轻慢而无知。
事实上，根据植物科普作家“胖胖树的热带雨林”王瑞闵的解释，在空间与资源有限的情
况下，当树木逐渐成长、老化，整座森林内树木吸收二氧化碳的能力就会降低，固碳量不
但不会持续增加，还可能负成长。
因此，适度地借由伐采人工林，将其作为文化用纸并印制成书籍，便能将原本长的特别好
的大树移出，让比较小的树可以有机会继续长大。
只要管理得当，印书不会让森林总量减少。
换言之，在整个疏伐、造林的循环过程中，适度的买书消费，毋宁才是真正能够达成有效
减碳的永续生活。
除此之外，虽说有些人认为阅读电子书要比纸本书更环保，但若一并考量电子装置制造过
程与电子垃圾所衍生的污染问题，实际上却也不尽然为环境带来更少负担。
策展活动并非独立书店的万灵丹
自云“连续十年参与访视各地的独立书店，对这个行业相当熟悉”的访视员蔡志浩，特别
强调“现代的书店最好的角色不再是图书销售的通路，而是策展的场域。”
甚至直言宣称“开店就是策展”、“要用最精准的选书在最短的时间让站在书架前的人觉
得被在意、接纳与启发”。
蔡志浩认为，在所有的独立书店与连锁书店当中，日系品牌“无印良品”集团的“MUJI B
OOKS”有清楚的价值主张，选书不会太俗气也不会太做作，乃是他心中第一名的书店！
不可否认，独立书店本身需要找到可行的商业模式生存下来，但这并不代表必须以无印良
品或诚品这类企业财团“百货连锁卖场”形式的策展活动作为唯一指标。
事实上，许多在地方耕耘已久的独立书店经营者早就知道没办法单纯只靠贩售纸本书来维
系生存，因此通常书店空间还会兼作饮食、展览、讲座等多种用途，譬如台北的唐山、小
小、飞地、左转有书、现流册店，嘉义的洪雅书房，花莲的时光、一本书店，乃至高雄的
三余、屏东的系本屋等早已发展出各具特色风貌的“主题选书”及各种线上线下的“社群
读书会”，甚至还会结合地方创生、社区营造来参与协助政府标案，以便增加各种收入管
道，能够让书店持续稳定经营下去。
试问，上述提到的这些书店经营者有哪个不是仿佛三头六臂身兼十八般武艺样样俱全：举
凡进书退货、店内书籍策展上架、撰写书介文案、安排各式活动、申请计画案，乃至跨足
独立出版、编撰刊物等（简直堪比万能的血汗超商店员），难道这些店家在他（蔡志浩）
眼中都是不会策展、不值得买书的书店？
换个角度来看，当初那些曾经风光一时、由财团建商策展的书店，比如台北101大楼的“P
age One”，以及只拿书当作引流工具、利用书店获取名气来助长土地炒作的样品屋快闪
店“和平青鸟”，还有原本在屏东宣称要开展｢南方学”新视野、自身标榜“很会策展”
结果连续三年拿了文化部上百万补助经费之后就随即“落跑”（l軿-ph漉）的“南国青鸟
”，如今又安在哉？
除了反省“策展”这件事在台湾几已成为被过度滥用的概念之外，我认为文化部借由访视
员的角度以“MUJI BOOKS”这类连锁企业集团的商业模式来看“独立书店”完全是搞错重
点。
前者主要是以评估人潮流量、获利坪效为经营原则，后者则是以蹲点深耕、开拓读者为核
心价值。
针对这回书店访视员“不买书”的争议风波，文化部虽然非常明快地赶在第一时间出面处
理，但相较于即刻宣布停止其职务的切割方式，许多关心书店议题的读者大众其实更想要
知道的是，这位蔡姓访视员十年来的访视报告都写了些什么内容、发现了哪些问题？以及
提供了何等关于营运改善的建议？而政府相关单位参考过这些观察报告之后，到底进行了
哪些检讨与决策？
这才是我们应当平心静气好好坐下来详细了解和质问的重点所在。
※作者为作家
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