《人才》读后心得：辨识和挑选人才必读的好书
揭秘经济学大师和硅谷天使投资人的选才智慧
图文好读 https://readingoutpost.com/talent-book/
最近，我跟财报狗网站的产品经理林威宇聊到一本书，他说这本书是他心中数一数二的好
书，教我们如何“辨识人才”。其中一位作者 Tyler Cowen 被称为是最好的“全球人才
数据库”，他超级擅长辨认出别人还没发现的人才，并且提早投资他们。另一位作者
Daniel Gross 是硅谷新创加速器 Y Combinator 公司史上最年轻的合伙人。这本书就是
这两位顶尖专家的智慧结晶。
这本书在说什么？
《人才》这本书是由两个人联手撰写，分别是经济学大师泰勒．科文（Tyler Cowen），
以及硅谷创投天使投资人丹尼尔．葛罗斯（Daniel Gross）。本书以犀利而风趣的文笔，
针对现今社会中“被严重浪费的人才问题”进行深度的探讨，并分享了他们在学术圈和科
技新创业界的宝贵经验。这种作者的组合就是我最喜欢的，学术圈加上创业圈，结合了理
论和实战的扎实内容。
作者他们认为，“人才的定义”在 AI 科技的冲击下已经发生了重大转变。他们认为，找
到真正的人才并不是找到看起来“还可以”的人，而是要找到真正“有潜力”的人才。他
们提出了一系列具有启发性的问题，像是“未来人才”的定义是什么，面试官应该注意什
么，如何善用人格理论做出判断，以及如何避免因为性别、种族、身心障碍等偏见，而错
失了那些被低估的人才。
这本书探讨的“人才”指的不是普通的好员工，而是另一种极为特殊的人，也就是“能够
迸发出创造力火花”的人。这种人能够产出新想法、创建新组织、为既有的产品开开发出
新的用法。每当他们出现的时候，无论是哪种场合，都能展现强大的领导力及个人魅力，
为别人带来启发。这种人拥有一种独特天赋，能够想像与现状截然不同的更好可能，从而
改善这个世界。
这本书提供了全新的选才趋势与策略，不只有助于企业找到最适合的人才，也让求职者有
更多机会发挥自己的长才。以下分享三个我从书中读到最有收获的建议。
不落俗套的面试问题
一般我们在面试别人，或者自己要接受面试的时候，都会很直觉地想到要找“考古题”来
问。像是“你遭遇过最失败的经验是什么？”和“你认为自己最大的缺点是什么？”这之
类的老问题，都无法提供我们足够的鉴别度。因为应征者早就有备而来了，你会听到的都
是已经精心设计过的答案。
像是我以前还是菜鸟主管、还不会面试别人的时候，我就曾经按照考古题去问应征者。我
问他觉得自己“最大的缺点”是什么，他竟然回答：“我觉得自己的缺点就是在工作的时
候太尽心尽力了，以至于有时候忽略了生活平衡。”哇靠，我当时听到还真的被唬得一楞
一楞的，想说这个人真是一个认真工作的好人选，直到现在我回想起来才觉得这回答真是
唬烂得有点超过。
那么，到底该问什么样的问题比较好呢？
作者举例，当我们想了解一位想要成为钢琴家的人，他是否有成为钢琴家的潜力的时候，
我们会问他：“钢琴家平常会进行音阶的练习，那么你在专业领域中，平常都会练习些什
么？”透过这样的问题，我们能够了解对方如何持续自我精进，甚至可以获得许多额外的
讯息，了解对方如何看待自己的生活惯性与局限。
也就是说，如果你发现一个人缺乏自我精进的习惯，他依旧可以是很称职的员工，但其能
力多半会维持现在的水准，这本身也是宝贵的资讯；相反地，如果一个人倾向减少典型的
社交活动，把时间用来持续提升自我，那么他更有机会成为对世界做出重大影响的创造性
人才。
所以，我们在面试的时候可以向应征者提出这样的问题：“在假日或闲暇的时候，你电脑
的浏览器通常会开启哪些分页？”这个看似简单的问题只是在闲聊，但已经同时会问到对
方的思考方式、兴趣喜好，以及工作之外的时间安排。也就是说，透过闲聊的方式，我们
可以探索一个人通常“隐而不显”的内在偏好。而且这种闲聊，不容易提前准备，也很难
临时编织谎言。就算是对方想要瞎掰，只要进一步问更多的细节，通常就会露出马脚。
而了解对方在闲暇的时候都在做些什么，对于判断他是否能胜任“高阶工作”是特别重要
的。因为顶尖人才不会“长时间停下自我精进的脚步”，如果你发现一个人不太会利用闲
暇时间自主练习及学习，那么他多半不适合承担高阶职位，更不用对他抱持太高的期待。
所以询问对方通常开启的浏览器分页，能够帮助我们看出一些端倪，但又不会像那种“你
工作的时候有多努力？”或“你在工作之余，有多么努力提升自我能力？”之类问题，可
能会让对方感到尴尬，而且容易诱导出虚假跟夸大的回答。
如果一个人真的充满创意和拥有一颗上进的心，那么从他运用闲暇时间的方式就能够明显
看出来。因此我们可以得到这个结论：一个人的性格会在闲暇的时候显露出来。书中还有
很多特别的面试问题，会帮助面试者取得更多有用的资讯。
关注长期的发展潜力
在书中有提到一个观察人才的关键，那就是“长期的发展潜力”。也就是说，我们不能只
是因为对方“现在”的表现很好（或者资历很漂亮），就觉得他“未来”也会继续好下去
。而是要观察他以前的成长轨迹，是不是有持续提升的迹象，以及他是否有展现出一种持
之以恒的耐久力。
作者把这种在压力或困难的面前还能够保持“持久不懈的能力”称作为“耐力”（
stamina）。如果从字面上去解读，中文也可以翻译成“耐久力”或“精力”。也就是说
在寻找人才的时候，要寻找那些持续投入在自我提升的人。
关于耐力，经济学家罗宾．汉森（Robin Hanson）曾经写道：“一直到我三十多岁，我才
终于能够近距离且长时间观察几位相当成功的人，这才注意到一个明显的模式：最成功的
人比其他人多很多精力与耐力……我想这有助于解释‘为什么这个才华洋溢的神童没成功
？’的诸多案例，通常他们缺乏耐力和意志力来运用天赋。”
这就很像网络上广为流传的励志金句：“有天赋不可怕，最可怕的就是，那些比你有天赋
的人，往往比你还努力。”这也是寻找人才的关键点，找出那些具有耐心、源源不绝的精
力、能长期投入努力精进自我的人。
书中针对这个观察也给出了具体建议：“这就好比如果你要寻找一位优秀的作家，应该注
意他是否每天持续写作；如果你要寻找一位优秀的高阶主管，应该观察他如何持续提升自
己在拓展人脉、运筹决策上的能力，以及如何增进自己对所属产业的了解。”作者提醒我
们在一般情况下，还可以透过其他问题来评估人才，像是：他对接纳新想法、接受批评性
回馈的开放程度有多高？他是否能够建立具有韧性的小型同侪团体，让自己与其他成员相
互激励、提供资讯、倾囊相授？
因此，对于想要发掘人才的读者而言，作者提醒道：“请不要只考虑应征者当前的能力水
准，而是要衡量他的发展轨迹。因为随着时间的推移，一个人的成长幅度才是真正的关键
所在。”我们期待的是一种独特的发展曲线，这样的曲线描绘出一个人如何在面对困难时
展现恒毅力和耐力，并且如何在专业发展中保持自我提升的动力。
提升别人的抱负
书中指出，许多具有潜力的人才，其实不清楚自己除了手头上的事之外，还能够做哪些更
好、更远大的事情。
举例来说，一位有才的年轻人可能从来没有认真想过，自己将来可能担任大公司的执行长
。这个年轻人可能听说过“执行长”这个职位，或许也没有排除自己会成为执行长的可能
，但如果真要影响这个年轻人的行为，就必须让他们意识到，这个可能性是个真实且清晰
的选项。一旦这个选项在他心中有了鲜明、具体的存在，或许就能激发他的雄心壮志，在
某些情况下导致他最终坐上执行长的职位。无论最终结果是否会发生，至少这个选项的预
设值，已经从“从来没有考虑过”变成“已经纳入考量”。
所以作者认为，我们能做的最重要的事情之一，就是提高别人对他们自己的抱负。在书中
有一段话是这么说的：“提高别人的‘抱负’是你用自己的时间能做出最有益的事情之一
。在关键的时刻，你可以显著地提高其他人的抱负，特别是在他们相对年轻的时候，只要
建议他们做一些比他们原本的旧想法‘更重要’和‘更有野心’的事情。这对你来说是一
件成本很低的事，但是对他们和更广大的世界来说，带来的益处是十分巨大的。”
对应到我们的日常生活，同样的道理也可以延伸到其他地方。像是对为人师长的人而言，
教育就是要引导出孩子的全部潜力，而不是压抑他们的才能。对家庭教育而言，不是为了
复制或打造另一个更好的我，而是帮助孩子看见他们自己的可能性，帮他们成为强大的自
己。对企业主管而言，透过激励让下属相信自己有成长的潜力，让他们对未来的职场舞台
有更丰富的想像。
我回想到自己的阅读经验，也有很类似的感触。像是许多书籍作者的观念，鼓舞了我去追
求除了金钱和地位之外更远大的抱负——也就是“我真正想过的生活”。所以我也透过自
己双手做了类似的事，写出一本能提高人们抱负的书，也就是我自己的第一本书《只工作
、不上班的自主人生》。对于我自己后续要写的书，我也抱着类似的精神，就是想要让读
者在不同的领域，看见自己不同的可能性，并对于未来产生更多信心跟期待。
提高一个人的抱负是一件投资报酬率很高的事情。有时候，一个眼神、一句肯定，就能改
变一个人一生的志向。
后记：关注度和重要性不成正比的好书
《人才》这本书的扎实程度很难用三言两语讲完，这次的分享只是摘录了我自己特别有感
触的收获。其他书中内容还包含了为什么找出人才这么重要？如何透过人格特质辨识适合
的人才？如何发掘那些被传统职场忽视的人才？（特别是具有潜力的女性、少数族群、身
心障碍者）
只不过，这本书的讨论度和能见度似乎很低，如果不是财报狗的威宇特别推荐，我恐怕就
跟这本书擦身而过了。简单来说，这本书获得的关注度跟它的重要性不成正比。我猜有一
部份的原因在于书名的本身很吃亏，在网络上搜寻“人才”这两个字，几乎找不太到跟这
本书相关的连结。或许，创造出某一个具有独占性质的关键字，会比较容易引起讨论和加
深读者的记忆点。（下图是我丢给 ChatGPT 发想出来的书名，如果再自己排列组合一下
，是不是感觉有吸引力多了？）
https://imgur.com/5wRVrbj
总结来说，我认为这本书特别适合企业主管、人资部门、求职者，以及教育界专业人士来
阅读。无论你是在寻找人才、规划职涯，或正在提供别人职涯咨询，这本书会提供你很多
深入的见解与实用的策略。