《主人思维》读后心得：重新思考职涯和雇佣关系
自我觉醒世代，用职涯心理学打造以自己为中心的未来蓝图
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如果把工作的职位和头衔拿掉，我们是谁？大部分情况下，没有人真的在乎我们的人生，
只有我们自己能决定和衡量自己的人生。我们与其等待别人帮我们安排的职涯，不如自己
动手创造理想中的职涯发展路线。
这本书在说什么？
《主人思维》的作者是职涯规划师陈韦丞，他的专业领域包含了职涯定位与发展、履历和
面试的咨询、心理评测的解析、职涯探索牌卡的课程等等，目前累积演讲与工作坊超过两
百场、实体触及人次将近三万人。咨询年龄从高中生到中年上班族，多年来帮助许多人找
到理想的工作方向。
他在这本书中以优势特质为中心，教读者设计自己的职涯蓝图。他认为职涯定位的顺序是
：由内而外，同时考虑理想和现实。而职涯问题处理的层次是：先处理方向定位问题（内
在、外在三角形），再深入探索生涯意义（生命三角形）。
除了职涯的方法论之外，作者也在书中安插了一路上从受雇者、自由工作者到创业者的心
路历程。他认为工作应该要为了生活服务，而不是让工作绑架了我们的生活。这本书基于
作者在职涯发展领域的专业，用平易近人的方式带我们重新认识雇佣关系、职涯路径和自
己做职涯主人的方式。
我们跟公司之间的关系
我觉得要谈主人思维，我们必须先知道“如果没有主人思维，会怎么样？”
作者直接在书中点出了一个残酷的真相：“大部分的公司其实并不在意我们的发展，只有
我们会最在意自己的职涯。”我们必须早点领悟。在职场上待过的人会渐渐发觉，许多公
司是把“人”当成“资源”在使用，是为了达成公司营利目标的可以任意挪用的资源。许
多企业主很喜欢把“员工发展”放在嘴边，但他们不一定是真心的，有些只是在灌迷幻药
。
当然，重点不在于去追究公司到底是不是真心，而是我们自己不该把职涯发展的期待放在
公司身上，我们要先有我们自己的发展计划，再思考可以怎么跟公司合作成长。如同作者
所说：“现在并不是公司为员工负全责的时代，而是双方互惠、各取所需的联盟时代。”
对我们个人而言，我们在职涯上发展出来的专业能力、建立起的好名声、培养的好人脉，
才是会跟着我们一辈子的东西。
我认为这本书传达出来的一个重点就是，我们要学会把自己和公司之间的关系，从“雇佣
关系”转换成“合作关系”的方式来思考。我们因为有“现在”具备的专业能力，所以“
值得”这个公司现阶段的职位，而这只是一个暂态的现象。具有主人思维的人，会继续让
自己成长、发展更具优势的专业技能，成为职场上更好的工作者，也因此“值得”更好的
职位和待遇。无论目前任职的公司或是其他外面的公司，才会因为我们有办法创造出更高
的价值，而给予我们更好的“合作机会”。说得更远一点，具有主人思维的专业人士，不
是屈就自己要成为哪家公司的“受雇者”，而是他主动筛选想要跟谁“合作”。
新世代的职场工作者，会越来越看重跟组织之间的“合作关系”而非“雇佣关系”，更加
重视组织长远的愿景和个人理念是否相符。
职涯发展是动态的主动选择
在作者的咨询经验当中，他发现很多人希望找到一个能做一辈子的职业。但我们常常忘记
人会改变、环境也会改变。他认为：“我们在20岁、30岁、40岁的不同阶段，兴趣稍微转
变、某些能力更加成长、一些追求也有调整，这时候如果还固守原来的选择，反而会带来
持续的痛苦。”
职涯发展并不是一成不变的，而是一条“动态”的路线。作者利用“职涯发展阶段理论”
来说明职涯发展的四个阶段。
(1) 探索和定向：在职涯的初级阶段，先把工作当成一种探索，记录自己对那些事情拥有
热情和天赋。这个时候允许自己接触一些工作上灰色地带的业务，此时重点在于拓展自己
的视野。
(2) 专业成长：透过探索期认识自己之后，选择少数的专业领域专心投入，在公司内外寻
找学习的资源，包含参加教育训练的课程、向厉害的前辈请教、参加或举办读书会。这时
候要努力打磨专业领域的作品和累积经验，持续深入这项专业。
(3) 舞台展现：展示自己打造出来的代表作，无论是透过公司内部平台、或是在公司外部
跟网络平台，尽量呈现出累积起来的专业度，取得业界或受众的认可。这个阶段要试着建
立“个人专业品牌”的形象，拓展人脉和接触更多的潜在客户。
(4) 多元选择： 由于已经具备了专业能力，也透过适当的品牌经营方式塑造了专业形象
，此时就会有更多的合作机会或不同的职位可以让我们选择。这个时候我们就能够依据自
己的个人偏好和意愿，选择一条更适合自己的道路。
在一般的情况之下，每个阶段大约是三年的时间，我们必须评估自己正身处哪一个阶段，
去检讨有哪些地方做得还不够好，以及规划下一个阶段该如何实现。拥有主人思维的人，
会试着掌握自己前进的节奏、职涯发展的方向和速度。
因此，作者在书中特别强调在职涯发展上采取“主动”的重要性：“行动比等待容易，创
造合作机会比遇到梦幻工作容易，主动影响剧情比被动接受剧本容易，先为他人付出比拥
有好友、认识人脉容易。”我们不需要等待公司帮我们规划路线，而是我们可以自己起身
行动，自己主动做出职涯发展路线的选择。
受雇、创业、自由工作者？
作者统计了截至目前将近三万人的讲课经验，他发现新世代上班族的三大追求是：(1) 生
活平衡、(2) 独立自主、(3) 钱。这个世代的工作者想追求自己想要的生活、不想接受公
司对工作责任的定义、不想把灵魂卖给公司、不想要被过多干涉、最后只要有钱就好。做
自己，又能赚钱，多好？
但是主人思维不只是“想要做自己”的一种口号，而是一种发现自我优势的思考方式。作
者说：“这样的心态和精神，需要深度地自我觉察、对自己有正确的认知：能够肯定并发
挥自己的优势、理解并接纳自己的劣势和能力侷限，理解现实却依然拥有积极的希望。”
我认为这本书带给我们的最大启发，是发现职涯的重点并不在于“受雇”、“创业”、“
自由工作者”之间一定要做出哪种选项的抉择，而是把我们当成是自己职涯的“主人”。
我们透过主动的心态，自己塑造职涯发展的路线，成为一个具有更深专业、更多优势、更
高价值的人，具备能跟任何对象“合作”的能力。这时候的我们，就是能够掌握自己命运
的主人，而不是屈就于别人安排的仆人。
主人掌握命运、仆人接受安排。
后记：持续前进
最后，分享《主人思维》书中一句让我深受共鸣的话：“不要放弃持续接近吸引你的事物
。即使还不晓得最后在终点等待自己的是什么，还是朝着吸引我的方向不断靠近。”职涯
的发展和探索不是一张清晰的地图，而是充满了迷雾的冒险乐园。尽管我们不知道前方有
什么在等着我们，但只要心存成长的心态，保持前进和学习的动力，才有可能朝着自己理
想中的职涯样貌愈走愈近。